为有计划、有准备、有组织地应对大口径给排水管道突发性事件，争取以最快速度、最小物耗完成抢修调度工作，把爆管损失降低到最低限度，确保供排水主干管的安全运行，特制订本预案。

一、基本情况

    净水厂至阮家湾主干管作为目前连接净水厂与绍兴市、县供水管网的唯一主干管，它直接承担着市、县130万人口的生产生活供水重任。它的安全运行直接关系到净水厂的正常安全生产和供水。主干管主要采用DN2000以上的PCCP管。其中净水厂至1标阀门井采用单根DN2400长约2.5km的PCCP管，1标至2标阀门井、2标阀门井至阮家湾阀门井采用DN2000的长约4. 4km的PCCP管。其中共有桥管3段，桥管采用钢管焊接，DN2000大口径阀门17只，DN300排放阀15只。

二、危险性分析

    PCCP管采用内外层钢筋混凝土结构，中间又是焊接钢管，具有自重量大、承载能力强、防腐性能好等特点，管道本身一般不存在开裂现象，但由于管线所处的地基多为软土地基，并且1标阀门井至阮家湾阀门井管路采用双管并列敷设，管道中心距离只有4米左右，管道埋深5米，地基处理难度比较大，从而造成PCCP管有一定的沉降可能性，再加上桥管采用灌注桩承载，相当于硬基基础，沉降量接近于零，接口处理困难。针对上述现状，我厂认为净水厂至阮家湾阀门井的薄弱环节主要存在于管道的承插口接头处，桥管的连接处和阀门本身质量。根据集团公司工作分工，上述供水管网的抢修由净水厂一与自来水公司抢修中心共同承担。净水厂的职责是在第一时间内把漏水点的水源切断，一旦管道发生爆管，抢修人员要在第一时间内关闭阀门，以遏制事态扩大和保护另一管道，确保正常供水；同时做好与抢修现场的各种关系处理。

    这一方面需要水厂具备一套严密的抢修预案，另一方面需要增加硬件投入，以提高快速作战能力。目前，1标阀门井、2标阀门井均属于无人值守，供水管网一旦发生爆管，

需要值班人员从净水厂或阮家湾阀门井赶往出事地点，关闭阀门。根据目前的软、硬件条件，抢修人员20分钟后赶到现场。因此本抢修预案的重点主要放在漏水、爆管点的故障判断、水源一切断与调度工作。

三、技术保障

    随着净水厂管线数据采集系统的改造完成，供水管网的运行安全得到更大的保障，可靠性大大提高。一旦净水厂中控室上位机系统采集到供水管网流量在短时问内发生骤然变化，上位机系统就会发出事故报警。中控值班人员查明事故原因，确实为供水管网爆管后，本事故抢修预案同时启动。

四、组织机构

      总 指挥：

      副总指挥：

      现场指挥：

      厂区调度：当值值班长

      后勤保障：

      通讯联络、车辆调度：

五、预防措施

    供水管网的重要性，要求我们不断增加科技投入，依靠科技创新，增强我厂的科技实力，同时也提高对供水管网的安全保障。在管网数据采集系统的基础上，利用计算机测控技术，达到对阀门的远程控制、自动控制。通过对管道阀门阀前、阀后压力的检测来达到对阀门的远程、自动控制，从而达到在几秒或十几秒种内关闭阀门的目的。为了更好地保障供水主干管的安全正常运行，还需要做好以下工作：

A）建立真实、齐全、完整的管线档案；

B）完善抢修配件图集，落实供应单位；

C）交通工具、操作用具、钥匙齐全，并处于“战备”状态；

D）人员训练有素，出动职责明确，故障处理有力，操作技术娴熟有序；

E）操作规范、安全；

F）预防措施落实，做到每日一巡视，半月一检查，加强对阀门、桥管的日常维护保养，

保证阀门开关操作自如。

六、管线线路图及阀门编号

七、抢修施工组织

1、故障判断：

1. 1值班人员在看到故障信号、听到故障报警或外部反馈信息（如村民告知或用户反馈等）

后，值班员甲与市县自来水公司调度取得联系确定是否发生爆管；值班员乙与阮家湾取得联系，下令阮家湾值班人员马上查看现场流量计读数情况，排除是否是仪表传输错误；值班长则根据出厂总管流量计数据、数据采集系统采集到的阮家湾市县流量计数据和1标、2标或阮家湾阀门房压力数据及报警信号作出判断，判明爆管区域和爆管性质；具体判断依据如下：

1.2 值班员甲和乙将情况向值班长汇报，市县没有发生爆管，现场流量计读数确实增大中控值班长在排除上述因素后，可以确认主干管发生爆管而非渗漏。

2.阀门调节方案：

2.1水厂至l标阀门房段

2.2 1标至阮家湾阀门房段

3、抢修程序

3.1 水厂至1标阀门房段

3.1.1中控值班长在确认主干管发生爆管后，下令值班员甲关闭出厂水总阀；下令值班员乙通知阮家湾值班人员关闭出水303、304和县306阀；并将阀门调节情况通报市、县自  来水公司；同时控制原水进水流量，保持清水池水位至高水位；

3.1.2紧急处理后，值班长马上直接向厂领导或总指挥汇报爆管情况，并通知所有指挥机构成员；

3.1.3总指挥下达事故抢修预案启动令和西郭备用水厂应急启动预令；

3.1.4值班长下令行政值班人员沿线从厂区方向开始巡视；同时下令阮家湾值班人员向厂区方向开始巡视管线；

3.1.5指挥机构成员陆续到位后，技术质量部和维修部人员进行现场管线巡视并指挥抢修；

3.1.6生产部负责厂内调度，并通知在家休息人员到达西郭备用水厂做好应急启动准备；

3.1.7综合部立即按市水务集团公司《重大事项报告制度程序》向集团公司汇报事故，同时通知抢修中心做好抢修准备；

3.1.8巡视人员在发现爆管点后，立即将爆管的详细情况汇报中控值班长；同时与技术质量部和维修部人员取得联系；

3.1.9值班长向总指挥和综合部详细汇报爆管情况；

3.1.10总指挥及指挥机构人员到达爆管现场，根据现场爆管情况下达进场抢修令和启动备用水厂令；

3.1.11综合部把爆管位置和爆管情况向集团公司汇报，同时通知抢修中心进场抢修，并讲明爆管具体情况，如爆管位置是管道还是承插口，沿线车辆通行路线及交通情况；

3.1.12 后勤部根据爆管区域作好与村镇联系，协调好施工前的政策工作；

3.1.13 维修部根据现场接电情况，配合后勤部做好联系工作；

3.1.14 抢修完成后，总指挥下令生产部恢复供水.

3.2  1标至阮家湾阀门房段

3.2.1 中控值班长在确认主干管发生爆管后，根据判断爆管区域、管位，按照阀门调节方案立即下令值班员甲通知阮家湾值班人员关闭相应阀门，并将阀门调节情况通报市、县自来水公司；下令值班员乙赶往1标阀门房关闭相应阀门（阀门关闭后进行管线巡视）；同时控制好出厂水流量，保持低压供水。

3.2.2紧急处理后，值班长马上直接向厂领导或总指挥汇报爆管情况，并通知所有指挥机

构成员；

3.2.3值班长下令行政值班人员沿线从厂区方向开始巡视；同时下令阮家湾值班人员向厂  区方向开始巡视管线；

3.2.4指挥机构成员陆续到位后，由总指挥王庆松下达事故抢修预案启动令。

3.2.5技术质量部和维修部人员进行现场管线巡视并指挥抢修；生产部负责厂内调度；

3.2.6综合部立即按市水务集团公司《重大事项报告制度程序》向集团公司汇报事故，同时通知抢修中心做好抢修准备；

3.2.7巡视人员在发现爆管点后，立即将爆管的详细情况汇报中控值班长；同时与技术质

量部和维修部人员取得联系；

3.2.8值班长向总指挥和综合部详细汇报爆管情况；

3.2.9总指挥下达进场通知令；

3.2.10综合部把爆管位置和爆管情况向集团公司汇报，同时通知抢修中心进场抢修，并讲明爆管具体情况，如爆管位置是管道还是承插口，沿线车辆通行路线及交通情况；

3.2.11后勤部根据爆管区域作好与村镇联系，协调好施工前的政策工作；

3.2.12技术质量部和维修部人员到达爆管现场后，根据现场爆管情况，作出判断非故障管是否可以直接恢复供水或周边基础处理后恢复供水，并将意见向总指挥汇报；

3.2.13维修部根据现场接电情况，配合后勤部做好联系工作；

3.2.14抢修完成后，总指挥下令生产部恢复供水；

3.2.15生产部下令值班员慢慢打开1标关闭阀门，同时下令阮家湾值班人员打开任家湾、

阮家湾桥管上放气阀进行放气，直至有水流出；

3.2.16生产部下令阮家湾值班员打开3标关闭阀门，同时把情况通知市县自来水公司。

八、各部门分工及职责

1、生产部负责做好常规运行调度工作，并且根据抢修进程情况灵活调整水厂内部运行.

2、技术质量部负责事故现场的抢修配合工作，做好技术保障工作，并且做好厂内水质的检测观察工作。

3、维修部根据现场情况打开排水阀，并根据事故点的现场情况，查清事故原因；配合抢修中心作好抢修方案的确定工作；做好抢修现场的通电工作，确保现场的用电安全。

4、综合部负责按市水务集团公司《重大事项报告制度程序》向集团公司中报事故，并做好事故现场的协调工作、通讯联络及相关车辆调度的工作。

5、后勤部负责做好相关后勤保障工作。

九、建议和要求

1、现场抢修人员在操作相应阀门的开关时要准确对应，为防止透气阀被管道中可能存在

的强气流冲击造成更大损失，操作人员要注意阀门开关的速度，同时应注意人身安全。

2、抢修过程中应注意车辆行驶安全，现场抢修人员应注意人身安全。

3、抢修演习结束应及时总结经验，对演习期间遇到的问题和漏洞提出改进。同时应加强

职工特别是中控值班员和阀门站值班员对管道安全的警惕性，并在硬件上增加投入，提高快速高效的作战能力。

十、相关联系电话*

集团公司工程部：8050322, 8050323

市自来水公司调度：5116644

阮家湾值班电话：8752466

县小舜江：4122982

抢修电话：5157413