从我们呱呱坠地的那一刻开始，安全这个词就时刻萦绕在耳边。每次出门的时候，父母总要叮嘱我们要注意安全，年轻的我那时候总认为他们太过唠叨，从来没把父母的话放在心上。现在自己也成为一父亲，整天对孩子重复着父母那时候的话，我才渐渐地体会到了父母的良苦用心。每当休假和孩子同行的时候，我常会这样告诫孩子：“小心，别走井盖。”虽然井盖很牢固，但我还是忍不住这样去提醒他，因为安全重于泰山。安全这个词在任何场合、任何时候都不过时。在我们风电行业，安全尤为重要。

在社会是一名风电行业的工作者，在公司是一名运维工程师，在家庭是儿子，是父亲，也是丈夫；多重身份的我，更应扛起岗位职责、家庭责任，守牢安全的底线。

《心之力》中曾讲到：“个人有何心性即外表为其生活，团体有何心性即外表为其事业，国家有何心性即外表为其文明，众生有何心性即外表为其业力果报。故心为形成世间器物之原力”。

安全亦是如此，安全意识是班组稳定的基础，在降低作业风险、提升工作效率、促进班组协作等方面有着至关重要的作用，更是能够降低个人不良习惯、惰性心理引发的风险概率。安全不仅仅是行为要求范围的界定，更是一种内在的坚守，坚守在安全生产过程中的每一个环节。因此在生产过程中要不间断的提升班组成员的安全意识。

孙思邈在《千金要方》中有言：“消未起之患、治未病之疾，医之于无事之前。”治病如此，隐患排查亦然。防范化解风险，防范在先，强调的也是“治未病”之术。长期以来，大家在隐患排查时都习惯运用因果关系的简单思维，导致预防性的、前瞻性的工作措施缺失，更多的是扮演“消防员”救火的角色，并习惯于“头疼医头、脚痛医脚”。有个别人的人在他人发生的事故教训中以一种旁观者心态“看戏”，把别人惨痛教训当作“剧本”来看，当闲聊的“谈资”，没有结合实际情况把自己摆进去、没有剖析事故发生的根源，对于这一剂“预防针”置若罔闻，错过了提高自身免疫力的机会。

无数血的教训告诉我们，形而上学、就事论是属于愚者的习惯，如同机器人讲话——有口无心。一旦事故发生在自己身边才仿佛如梦初醒，这样会让个人的安危永远存在于无数新的教训、新的处罚、新的规章的怪圈当中。做好安全工作，一定要按照系统化思维去预防事故，摒弃事后解决的惯性思维，树立关口前移的超前意识，时刻绷紧安全责任之弦，任何时候都不能麻痹大意，任何环节都不能掉以轻心，采取扎实有效的措施，学会在事故发生前动手“预防”，而不是一味被动地“亡羊补牢”。这需要从整体上转变观念，由传统“管事故”的安全管理向重视“管源头”的隐患排查治理提升；也需要责任链条不断裂、责任之心足够强。

小病不治，大病难医。“已病防变”不可拖。如果得了感冒，就得及时看病吃药，千万不能任由其演变成肺炎，小问题要及时治疗阻断。无论政府、部门还是企业，都要担负起自己应该承担的责任，不能置身事外。要用好“杞人忧天”的“望远镜”，深刻认识安全生产工作的艰巨性、复杂性、紧迫性，运用系统思维、综合分析、科学谋划，始终保持如履薄冰的高度警觉，把困难估计得更充分，把对策制定得更周全。用好隐患排查的“放大镜”，利用“三张清单”查大风险，治大隐患，防大事故，对查出的隐患进行系统分析研究，同时也要像调查事故一样把隐患产生的内在原因调查清楚，把“敌情”分析准，对重大隐患挂牌督办，实行闭环管理，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，把每一项隐患整改到位。用好排险除患的“显微镜”，把安全生产责任压实到每一名员工，“近水知鱼性、近山识鸟音”，运维人员身处生产最前沿，对每一台风电机组、每一作业流程环节都了如指掌，他们最能第一时间发现隐患，哪个环节有异常，哪个设备运转有问题，哪个人存在违规行为等等，要从制度上、责任上落实他们发现隐患、报告隐患、消除隐患的积极性与自觉性，不让小隐患酿大事故。