机修厂无不安全行为创建管理办法

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年10月31日

   根据公司及矿班组建设意见,制定班组无不安全行为创建管理办法,加强班组安全建设,明确班组成员在安全生产工作中责、权、利三者的关系,推动班组安全管理的制度化、规范化运作,特制订本办法。
    一、成立组织机构
    为促进班组无不安全行为创建管理办法高效开展,成立工作领导小组。
    组  长:韩敏
    副组长: 成飞、张连宝、刘勇、黄阔建
    成  员:全体员工
         二、职责与具体办法
        (一)班组长
        1.班组长作为班组安全生产工作的第一责任人,负责贯彻落实上级对安全生产工作的指示和要求,负责班组安全建设工作。 
        2.组织班组进行安全学习、讨论,使班组成员能够掌握岗位安全操作规程、安全生产规章制度及相关标准、规范,约束职工在生产作业过程中遵章守纪。 
        3.负责本班组日常安全教育工作和新上(转)岗工人的安全教育。 
        4.督促班组安全劳保防护用品、用具的规范使用。
        5.做好班组违章、违纪员工的教育、处罚工作。 
        6.负责组织对班组的生产设备、消防设施、安全防护设施、器具进行检查,确保技术状况完好、运转正常。 
        7.负责组织召开班前安全布置会议,并做好相关记录,对当天的施工生产作业内容进行风险分析,对识别出的风险采取相应的消减措施,并监督班组成员认真落实。 
        8.负责开工前作业现场安全措施落实情况的检查,掌握班组施工生产现场的安全状况,及时制止违章行为,整改不安全隐患,对无能力整改的隐患应立即采取措施并上报。 
        9.掌握班组成员的身体、思想状况,确定能否上岗作业。
        10.有权拒绝违章指挥,并对不听劝阻者及时向上级主管部门举报。
    (二)岗位工
        1.服从班组长指挥,完成班组长安排的安全工作任务。
        2.有权拒绝违章指挥,并及时向厂领导反应。
        3.熟练掌握并严格执行岗位安全技术操作规程,坚持标准化操作,做到施工作业程序化、规范化、制度化。 
        4.配合班组长进行开工前的岗位安全检查及隐患处理,不具备安全作业条件的不进行作业。 
        5.遵守劳动纪律,在施工生产过程中注意与周围人员的相互协调、配合,在危险作业时应互相监护、提醒。
        6.熟练掌握本岗位应急操作程序,在紧急情况下按规定对本岗位进行有效处置。 
        三、 班组安全管理重点内容
        (一)班组安全规章制度及基础资料: 
     1.建立健全班组安全规章制度。内容包括:岗位安全职责、安全技术操作规程及安全教育、安全检查等规章制度; 
        2.建立健全班组安全活动记录。内容包括:班前会记录、班组安全活动记录; 
        3.班组安全基础资料必须齐全规范,安全活动记录必须由班组长负责填写。  
    (二)班组安全管理:
        1.严格执行班组安全教育、安全检查等安全管理制度,作业人员对本岗位安全职责及安全操作规程达到熟练掌握和应用; 
        2.作业现场设施设备、临时用电应符合安全技术规范的要求,保证作业环境无隐患;
        3.作业现场安全标志、警示用语齐全、规范、有针对性; 
        4.按规定发放安全劳保防护用品,进入车间必须正确穿戴、使用; 
        5.班组成员应按规定接受安全培训教育,特种作业人员必须持证上岗; 
        6.岗位作业人员应掌握所使用(操作)工具、机具及设备的安全性能,按规定进行保养、维修和摆放,并按要求填写相关运行记录,内容详实、字迹清晰; 
        7.班组成员应熟知作业岗位存在的风险及消减、预防措施;
        8.班组成员应掌握进行危险作业时必须遵守的相关安全规定。   
        四、不安全行为矫正管理与具体办法
        要做好不安全行为人员的矫正工作。对所有查出有不安全行为的人员,适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正,根据行为风险等级高低及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作,避免重复发生不安全行为。
    1.发现不安全行为后,必须进行现场纠正。同时,要根据不安全行为等级,适时组织矫正培训;对发生重大风险等级不安全行为的员工,由单位安全分管领导亲自进行转化帮教,以提高培训教育效果;对于重复发生不安全行为的人员,要强制待岗培训。
    2.采用谈心引导、平等交流等形式,纠正员工对安全的错误认识,保证员工从根本上认知不安全行为。
    3.给不安全行为员工观看不安全行为动漫和典型事故案例警示员工。
    4.举办不安全行为人员“现身说法”教育活动,警示其他员工。
    五、考核与奖罚
     1.每月对未发生不安全行为的班组班组长奖励100元,员工每人奖励50元;对发生不安全行为的班组班组长罚款100元,员工每人罚款50元 。
     2.年末对评选出的安全达标先进班组进行表彰,班组长奖励300元,员工奖励100元;对安全未达标的班组进行处罚,班组长罚款300元,员工罚款100元。
     3.班组成员存在违章行为,对违章人员进行处罚200元;班组长在现场未能有效制止的,对班组长进行连带处罚200元。
    4.班组长作为班组安全第一责任人,对班组的安全工作负责。发生事故的班组,将对班组长严格按照有关安全事故处理规定进行处罚,并取消全年评优资格。
   
   
    机修厂   
    2016年6月1日
   

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