改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年09月12日

第1节项目工期控制程序
  1-1 成立进度控制体系
  为确保该工程的施工进度,在施工现场建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
  1-2 项目工期控制程序
  项目进行控制程序如下
  1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
  2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
  3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
  4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
  5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
  第2 节施工进度计划
  2-1 施工进度计划的编制说明
  本工程施工总进度计划的编制依据如下材料:
  1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。
  1.2 施工部署与主要工程施工方案。
  1.3 主要材料和设备的供应能力。
  1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。
  1.5 施工现场条件及气候条件,环境条件等。
  第3 节保证进度计划实施的措施
  3-1 施工进度计划的实施
  项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。
  月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
  1 保证施工进度计划实施的措施:
  1.1 跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。
  1.2 在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
  1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
  1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
  1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
  1.6 处理进度索赔。
  2 当出现下列情况时,应采取措施处理:
  2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
  2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。
  2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
  3-2 施工进度计划的检查与调整
  施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行,施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
  1 检查内容:
  1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。
  1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
  1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
  1.4 进度偏差情况。
  1.5 进度管理情况。
  1.6 影响进度的特殊原因及分析。
  2 月度施工进度报告
  月度施工进度报告应包括下列内容:
  2.1 进度执行情况的综合描述。
  2.2 实际施工进度图。
  2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
  2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
  2.5 解决问题的措施。
  2.6 计划调整意见。
  3 施工进度计划调整内容:
  施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行,具体内容如下:
  3.1 施工内容。
  3.2 工程量。
  3.3 起止时间。
  3.4 持续时间。
  3.5 工作关系。
  3.6 资源供应。
  4 施工进度控制总结
  施工进度控制总结应包括下列内容
  4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。
  4.2 施工进度控制经验。
  4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。
  4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。
  4.5 施工进度控制的改进意见。
  3-3 节假日、农忙时确保施工措施
  1、为加快工程施工进度,施工现场星期六、星期天和节假日不休息。
  2、我拥有的工种齐全,职工总人数500 多人,多为城镇居民,项目部将实行轮休
制度,确保农忙时节的施工力量不消减。
  3、为确保本工程在农忙时节施工现场人员足够,不影响工程进度,我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。
  3、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等,项目部将与之签订劳务合同,保证其在农忙时不离现场,使农忙时现场有足够的劳动力。
  4、在农忙季节,可以给农民工增加工资,减少人员流失。
  3-4 模板、周转材料计划
  1、我司将在施工现场采用多套模板钢管等周材以保证工程的顺利进行。
  2、我方在入场后根据施工图预算、施工组织设计,在每道工序前15 天做出主材及地方材料分批量进场计划。其中:
  (1 )组织编制施工图预算。
  (2 )作好各项周材计划。
  (3 )开工前向拿出预算材料表和用料计划。
  3 、由于本工程施工场地宽阔,可以在施工现场留有足够的材料堆放库房、场地。
  4 、利用施工现场龙门架和人力进行材料周转,使材料转运达到最快速度。
 

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