项目部主要成员及各部门职责

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年09月12日

 1)、项目经理
  项目经理受企业法人代表委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与总部的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
  2)、执行经理(生产经理)
  对项目经理负责,直接管理现场的施工,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的日常工作,对施工生产、安全生产管理直接负责。
  3)、项目总工
  分管技术部、质安部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
  4)、工程部
  负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备,协调各项生产要素,对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。
  5)、技术部
  负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
  6)、质量安全部
  负责现场安全计划的编制及实施,建立现场各项安全管理制度并监督执行,负责现场日常安全管理和监督;负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定,组织日常质量管理活动。
  7)、物资部
  根据生产部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
  8)、安装部
  配合土建的予埋、予留工作,负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
  9)、合约部
  负责合同管理及预结算签证工作。
  10)、财务部
  负责成本管理和财务资金管理。
  11)、办公室
  负责内外公共关系的协调,包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面,负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
 

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