排涝泵站工程施工工期保证措施

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年06月18日

1 内部组织管理措施

  (1)建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理,建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。

  (2)组成精干高效的两级领导班子,确保指令的畅通。

  (3)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质高效。

  (4)制定实施性施工组织设计,在管理上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序,而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。

  (5)根据总工期安排,编制合理的月进度计划,对月进度计划进行分解,制定旬计划落实,以旬计划保月计划,以月计划保总工期。

  (6)每周一次生产调度会,召集有关部门参加,必要时邀请业主、监理参加,解决施工中出现的各种问题,协调各工序之间的关系,布置下一周的生产计划安排,使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

  2 外部协调措施

  (1)加强与代表处和监理单位的联系。

  (2)认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示。在合同签订7天内向监理提供实施性施工组织设计、月施工进度计划、施工设备与劳力及材料供应计划、所有需要设置的临时工程详细设计文件。严格按监理要求填报各种统计报表。

  (3)加强同有关方面的联系和协调,谋求工程施工良好的外部环境。要加强同业主、监理、设计单位的联系,加强与当地政府、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调,争取理解和支持,确保施工顺利进行。

  3 科学管理措施

  (1)针对工期紧、工程量较大等工程特点,把好质量关。为此要求现场施工人员与测量、试验人员密切配合,随时检测。

  (2)本工程工程量大,工期短,强度高,要切实加强现场施工的组织调度工作,工序之间密切配合,合理安排,抢时间,抢速度,力争早日完工。

  (3)加强交通安全管理,避免发生交通、安全事故。

  4 雨季施工及渡汛

  在整个施工过程中,密切关注水情,提前做好预测,减少因为汛情而带来的损失,避免因为汛情而带来灾害。根据当地气象资料,有预见性地安排各项工程施工顺序。对受雨季汛期影响较大的土方、清淤、进水渠护砌及灌浆工程提早安排,落实弃土场和取土场,疏通施工道路,配置足够的施工机械和人员。确保在汛期到来之前完成这些工程,使其发挥作用。砼砌筑工程要尽量避开冬季、雨季和夏季高温时段。如必须施工,注意气象预报,提前采取保护措施。汛期我们将服从业主和当地防汛工程指挥部门的指示,根据实际情况调整施工计划,投入人员、物资和机械设备共同做好防汛工作。在季节性施工中,根据实际情况采取安全措施,确保施工作业人员的安全。同时备足发生意外情况下所需的物资、设备,以备意外情况发生时使用。根据本地区的气象资料,该地区雨水较多,对土方施工极为不利,必须充分考虑到天气因素,才能确保工程进度。

  安排充裕的时间。保证每天工作时在12-18小时以内。

  安排足的机械设备时场,抓紧一切晴天抢工程时度,并根据进展情况及时调整,确保工期要求。

  树立在保证质量的前提下,工程施工紧前不紧后的施工观念。

  搞好雨季施工过程控制,合理设置排水沟,排水沟设置应与主排水渠道相通,保证排水通畅。

  重视施工临时道路的维护,保证雨后能及时凉干,确保运输通畅。

  5 劳力组织、机械设备保证措施

  计划进场的施工人员均为我单位正式职工及专业施工队伍,不受农忙季节的影响,整个施工期间,无节假日休息时间,关键工序可做到24个小时作业,停人不停机。

  按照施工计划,所有计划的施工设备按计划到场,加强设备的保养、维修工作,做好设备所需的能源供应工作。
 

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