工程项目安全生产管理机构组织及保障

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年01月14日

 1、管理机构组织
  健全和完善各类安全管理出帐,强化安全管理软件资料工作。包括:安全责任制,安全教育,施工组织设计,分部(项)工程安全技术交底,特殊作业持证上岗,安全检查,班前安全活动,遵守章纪,工伤事故处理,施工现场与安全标志,外包制与外包工管理,有关合同和协议。
  建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程中,贯彻执行各项标准规范、整改;组织宣传学习各条例,制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究,分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素,进行定性,定量的安全性,可靠性评价,并采取 有效对策,控制及消除隐患,对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全,生产安全。
  安全管理示意图
  安全生产责任保证体系
  2、活动领导小组:
  组  长:项目经理z。
  副组长:施工员z、专职安全员z等。
  成  员:各班组成员z。
  安全员   土方人工班长(具体执行人)-组员(具体操作人)
  项   施工员    设备作业班长(具体执行人)-组员(具体操作人)
  目   质检员    泥水砼班长(具体执行人) -组员(具体操作人)
  经   材料员    水电班长(具体执行人)-组员(具体操作人)
  理   成本核算员   普工班长(具体执行人)-组员(具体操作人)
  后勤保洁  司机班长(具体执行人)-组员(具体操作人)
  3、岗位责任制:
  ⑴、项目经理责任制:
  ①、贯彻执行各项安全生产规章制度;
  ②、配备足够安全技术人员;
  ③、组织施工项目中的安全教育;
  ④、每星期召开一次安全生产会仪,开展安全施工交流活动,作好日记;
  ⑤、组织解决施工现场发现隐患。
  ⑵、安全员责任制:
  ①、开展全部职工安全活动和安全教育;
  ②、监督施工过程中的安全生产,纠正违章作业;
  ③、配合有关部门排除安全障碍;
  ④、监督好劳保用品质量和使用。
  ⑶、技术负责人责任制:
  ①、制定安全生产措施和安全生产方案;
  ②、监督安全生产措施的落实;
  ③、解决施工中安全问题。
  ⑷、施工员责任制:
  ①、提出合理安全生产计划;
  ②、组织施工安全技术措施实施;
  ③、保证进场施工人员技术素质;
  ④、控制不必要加班加点,保证劳动逸结合。
  ⑸、机械员责任制:
  ①、保证各类机械正常运行;
  ②、监督机操工持证遵章作业。
  ⑹、消防员责任制:
  ①、保证消防设施齐全有效;
  ②、消除火灾隐患。
  ⑺、材料员责任制:
  ①、提供必需劳动用具及用品;
  ②、保证劳动用品用具收验。
  ⑻、管理员责任制:
  ①、保证财务安全合理安排项目经费;
  ②、确保工人生活基本条件、确保工人健康。
  ⑼、作业人员必须遵守安全纪律:
  ①、没有安全技术措施和安全交底不准作业;
  ②、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业;
  ③、安全设施未配备齐全有效不准作业;
  ④、危险作业时末采取有效安全措施不准作业;
  ⑤、发现事故隐患未排除之前不准作业;
  ⑥、非特种作业人员不准从事特种作业;
  ⑦、对机械性能不熟悉不准使用;
  ⑧、机电设备安全防护装置不齐全不准作业;
  ⑨、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。

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