1、优秀班组长必备的素质和管理能力

2、如何搞好生产线员工的教育培训

3、现场管理(早会制、5S管理、目视管理与看板管理）

4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理）

5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系

6、班组现场管理案例分析

7、自我管理艺术及管理理念的提升