10月上旬以来，天富水利电力公司抓住天气晴好有利时机，严密组织各项工程施工收尾阶段工作，全力冲刺全年业绩目标。

今年，该公司以全面完成业绩任务为目标，以日常施工组织和稳产为重点，积极学习借鉴中铁十四局各项施工管理先进经验，全面组织开展以“创优质工程，降本增效”为主题的劳动竞赛活动，通过细化管理、措施到位、施工进度等阶段目标，为全年生产经营任务顺利完成提供有力保障。

该公司紧密围绕劳动竞赛活动，从加强各类工程施工资料的分析入手，按照“一项工程一管理措施”的工作思路，精心组织施工队伍，强化施工过程监督，严格控制施工质量。各分公司、项目部积极配合，重点做好措施落实的到位率，牢固树立“今天的质量、服务信誉就是明天的市场订单”意识，不断强化施工管理工作，及时掌握各项目施工动态，提高施工质量和服务水平。

在具体施工中，该公司全面监控施工运行状态，不断完善体系的各个环节，落实逐级监控体系，实行施工进度、质量分析，及时查清波动原因。将公司长期发展和近期目标有机结合起来，确保阶段性目标的全面实现。在日常施工组织过程中，做到有令必行，有禁必止，件件工作有安排、有落实、有回音，施工管理做到“严、细、实、灵、准、狠”，充分发挥“信息搜集、组织协调、指令下达”职能作用。

该公司始终将安全环保工作放在首要位置，制定措施，深入贯彻落实上级“反违章”六条禁令，掀起“反违章”活动热潮；狠抓外雇施工队伍安全管理，严格资质审查，加强现场监督管理，确保施工现场安全；加快各类重大隐患治理力度，确保施工期间安全环保平稳有序，全面夯实安全环保基础，从抓员工安全培训教育入手，进一步提高员工安全操作技能和安全意识，消除人的不安全行为，保证施工安全平稳。今年1至9月，该公司无一例安全事故发生。