（一）、作业前的准备工作

危险点：1、作业现场的作业条件核查得不准确。

控制措施：1、布置作业前，必须核对图纸，勘察现场查明可能向作业地点反送电的所有电源，以便在工作票中制定防范措施。

2、对大型作业，电源复杂的施工作业，有关人员必须在作业前到现场对工作环境进行详细调查，制定可行的施工方案。

3、对设备缺陷的处理意见应在缺陷单中详细说明。对设备缺陷的处理工作必须在工作前将缺陷发生的原因、处理方式以及处理工作时对现场条件的要求、工作中的安全注意事项等核查清楚。

4、必须清楚掌握同杆高、低压不同电源情况。

危险点：2、工作任务不清

控制措施：1、对复杂的作业项目，应按新《安规》和现场实际编制保证施工安全的技术措施和组织措施，并按局措施审批有关规定，经单位主管领导、生技部、安监部有关部门及总工批准后，组织全体作业人员结合现场实际认真学习。

2、日常维护工作，班组长应在工作任务单注明工作内容及危险点。

3、提问工作班成员对工作任务和危险点是否清楚。

危险点：3、工作负责人和工作班成员选派不当

控制措施：1、应选派合格的工作负责人，有较强的责任心和安全意识，熟练掌握工作标准。

2、选派的工作班成员能在工作负责人指导下安全、保质保量地完成工作。

3、应注意工作人员精神状态及身体状态。

危险点：4、行车中发生交通事故造成人员伤亡

控制措施：1、工作负责人负有交通安全责任、需协助了望和控制车辆。

2、乘车人员严禁在车上打闹，严禁将头部伸出车外。

3、人、货混载时，应绑牢材料及工具，防止伤人。

4、驾驶员严禁酒后驾车。行使中，严禁打手机、看传呼。

5、严禁带病、酒后及疲劳驾车，严禁开情绪车。

危险点：5、工器具的使用方法不当（播放录像：安全帽、安全带、脚扣、梯子、电动工器具等正确使用方法、手持电钻使用不当案例）

控制措施：1、备品配件应良好。

2、检查安全工器具是否做过试验。

3、工器具摆放整齐，使用正确。

(二) 保证作业安全的组织措施和技术措施实施

危险点：1、不按规定填写、签发、办理工作票

控制措施：1、在电气设备上（包括高压设备区内）工作，必须填用工作票或执行工作许可手续。

2、按省局下发《工作票，操作票实施细则》正确填写和签发工作票。

危险点：2、工作负责人在开工前不认真检查作业现场的安全措施

控制措施：1、工作负责人在同工作许可人检查现场所做的安全措施，如：应开断的开关和应拉开的刀闸、挂地线、设围栏等措施均正确完备后，方可带领工作班成员进入作业现场。

2、次日复工时，工作负责人必须重新检查安全措施符合工作票的要求后，方可工作。

危险点：3、工作负责人不向工作班成员交代工作现场安全措施

控制措施：1、工作负责人应检查工作班成员着装是否合格、符合要求，安全用具和劳保用品是否配带齐全。

2、在现场列队由工作负责人宣读工作票，交待现场安全措施、带电部位和其他注意事项。同时进行危险点分析并在安全交底栏签名。

(三) 实施作业

危险点：1、工作负责人（监护人）参与作业，违反工作监护制度

控制措施：1、工作负责人（监护人）只有在全部停电或部分停电，安全措施可靠，人员不致误碰带电部位的情况下，方可参加工作。

2、专职监护人不得做其它工作

3、工作负责人（监护人）若因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，若长时间离开，应由原工作票签发人变更新的工作负责人（监护人），并做好交接工作。

危险点：2、违反现场作业纪律

控制措施：1、工作负责人时刻监督工作班人员遵守劳动纪律，及时提醒和制止影响作业人员精力的言行。

2、工作负责人根据工作班成员的精神状况和身体状态，必要时对作业人员进行适当调整。

3、严禁工作时间饮酒。

4、工作班人员必须按时到达工作现场。

(四) 工作终结

危险点：1、办理工作终结手续后，处理遗留问题

控制措施：1、全部工作完毕，办理工作终结手续前，工作负责人应对全部工作现场进行周密的检查，确保无遗留问题。

2、坚持执行“三级验收制”。