1、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责。

　　2、主持部门工作例会，检查各专业班组工作日志，确保工作正常运转，并尽力节约能源。

　　3、全权调配工程部人员及负责设备管理，界定各班组工作范围及职责，为客户及各部门提供良好的服务场所和条件。

　　4、安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。

　　5、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理审批后执行。

　　6、参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。

　　7、深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题。

　　8、负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导技工执行。

　　9、培训下属技工，定期对下属技工进行绩效评估。

　　10、组织、制定设备重大维修保养外判标书、合同要求，备件购进计划，并负责实施及监督外判公司的工作。

　　11、根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

　　12、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、电话局、自来水公司、市政局、环卫局、劳动局及消防局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象。

　　13、确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期之检查、测试和保养。

　　14、为每年之工程开支和水电费做出预算案，并提交物业总经理审批。