三者应该保持一个均衡的状态，才是一个正常的项目状态！过分突出的追求某一方面，都势必会影响到其他方面！
        首先，无论质量和进度目标是什么？都得优先确保“安全”，因为安全是关系到人的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
        想要做好安全管理工作，既要重视硬性的防护，又要重视不断提高工人的安全意识。两手都要抓，两手多要硬！
        质量，无非是满足业主的需要，且也得满足国家法律、行政法规和规范要求。其中满足业主的需要是必须的，因为业主花钱建个项目就是为了满足自己的需要才立项动工的。但同时也得满足法律、规范的要求，尤其是得优先确保涉及到人民群众生命安全的，则必须满足！概况一点说何谓“质量”？即：满足业主需要和确保结构安全。
        确保结构安全，则需要一是，按图施工来保障；二是，保障原材料及施工过程中质量。
        通常，我们遇到的大部分工程的质量目标都是合格。“合格”，即意味着这已经是最低的要求了，无论如何，我们都要达到这个要求！因为如果我们再退一步的话，那就是不合格了！
        既然，质量目标（合格）是不可能改变的，并且是无论如何都得实现的。那么，我们在提高“进度”的时候，就不能打“质量”的主意了。
        一辆法拉利，无论他跑的多快那他也是能刹住车的。我们不能因为一味地追求速度（工期），而忽视了刹车（质量），这就是进度与质量的关系！
        既然，缩短工期、提升进度既不能碰安全也不能动质量，那么，寻求提升进度，就是在保障安全和质量的前提下，另辟蹊径。这本来也是正确提升进度的，一个正确方法。
        理论上说进度顾忌了“安全”和“质量”的情面后，想多快就多快，用“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”来形容，也是一点都不差的。
        但通常这个时候会有“成本”这个老对手制约着“进度”的发展。成本，就一个特性：“进度”你可以“世界那么大，你想去看看”，但就有一个要求：别花太多的钱，并且是能少花就少花，不花最好。
        你想这怎么可能？但这就是“进度”所面临的现实--在夹缝中求生存！那么“进度”，在这样的境遇下，该怎样有效的提升呢？请看系列二--《我们到底该怎样提升进度》。
        最后是成本，其实大家一听“成本”，就知道我是从施工单位的角度出发来阐述的。因为费用控制，对建设单位而言是“投资控制”，对施工单位而言是“成本控制”。我为什么不从业主的角度出发，而要从施工单位的角度出发呢？因为在我们监理和业主要求施工加快进度的时候，这往往是要增加施工成本的。而成本，又是施工单位最为看重的。那最后既然人家不愿意为了进度增加成本，那么我们监理和甲方整天在那喊进度，又有什么意义呢？
        那么，这个时候我们就不得不去回答：成本和进度之间的关系，这个问题。
        “成本”的特性就是：你最好能少花钱就少花钱，最好是别花。而这是不可能的，但这却是施工单位一生追求的，这就是矛盾所在。
        但钱又不可能不花，那只能是尽量少的花钱。也就是说那些迟早要花、肯定要花和不得不花的钱，是必须要花的；除此之外那些可花可不花的钱，尽量不花；不需要花的、不该花的钱，就坚决不能花出去。
        上面这句话很通俗、普通，但很多项目部都做的不好。就是因为他自己没搞清楚，那些是必须花的，那些是可花可不花的，那些是根本不需要花。
        显然，比如买合格的工程材料，是必须花的钱吧！（原材料质量，是工程质量的基础的嘛）结果很多项目部非要省下必须花的钱的部分，买不合格的材料回来，从而造成返工、整改，损失反而是更大了！
        什么叫可花可不花的钱呢，我10块钱1平米的发包价，你能干出来，我就不会给你10块5毛钱的承包价；
        什么叫不需要花的、不该花的钱呢？我原本能一次性通过结构验收呢？结果搞了2次，造成我招待费，增加了5000，这就是不应该花的钱。
        一个失败的“成本管理”，就是在该花钱的地方，省钱了；不该花出去钱的地方，花了出去；可花可不花的地方，又不懂得克制和节俭。
        以上是从“开源节流”中的“节流”说的，我们光这样努力省钱可不行啊，我们还得最多的挣钱啊。好，开始讲“开源”。
        开源，首要的是当初在与甲方签订合同的时候，就要争取到一个较高的承包价。然后，在干的过程中不断通过有利于自身的变更来间接的增加收入。还有就是，要在工程签证这方面下功夫等等，在此不一一阐述。
        前面已经说了质量和安全的目标是不变的，且必须实现的。那么降低成本，就只能打进度的主意了。那假如我们把进度目标也给确定下来了，那成本该怎么着就怎么着了，对不？根据前面的论述，如果你一味的追求最低成本，那最终只会影响到其他目标的实现了。所以当其他目标确定下来的时候，“成本”也就基本确定下来了。
        说到底，正确节省开支降低成本的方式，就不能依靠打质量、安全和进度的主意了。也只有在这样的基础和原则上，才能另辟蹊径，找出正确降低成本的有效方法。其实，这也是侧面回答了，为什么有的项目部，要了进度没质量，要了质量没进度的根本原因了！
        既然质量和安全是必须得实现的，那么就只剩下了进度跟成本，不是国家所硬性规定的了，但这恰恰又是甲方和施工单位最看重的。
        按照我上面的分析，进度和成本也基本上是在“夹缝中求生存”。任何一个目标的实现，都是不能建立在损害其他目标的基础之上。科学的项目管理，应该是建立在兼顾其他目标，和整体最优的一个思想，来管理自己的项目。这些目标之间的关系，犹如方形轮子上的四角，当他们越均衡、和谐，那么就越有利于整部车子的前进。当他们之间的差距越大、越尖锐，将会阻塞整部车子的前进。
        并且以牺牲某个代价，追求某个为目标的发展方式，就犹如一部长着长三角轮子形的轮子，还要跑100码的时速。他这样跑下去，到底是会这部车子有利的呢？还是危害的呢？
        当我们采用这种“饮鸩止渴”、“杀敌一千，自损八百”的方式，来发展的时候。他到底对我们项目的整体利益是有利的？还是有害的？你自己清楚！
        我们会发现，这几个目标就犹如就是自己亲人的孩子一样，没有那个比那一个重要，也没有那个就可以随意的舍弃、轻视！你安全再大，可我没了利润也不行啊！最容易受欺负的是质量，但你完全的透支、不顾质量，也是会影响到你的安全、成本和进度的啊！
        作为一个项目管理者，要走出顾此失彼的窘态与被动！主动寻求统筹兼顾、可持续发展，追求整体、长远重大利益，眼前利益必须服务和满足于整体利益！