在进行安全生产管理教育时，领导明确强调出，不知道抓安全的干部是不合格的干部，抓不好安全的干部是无能的干部，由此可见安全生产管理是非常受领导重视的，如何做好安全生产管理，也要加强生产管理培训等内容，下面列举了八大安全必须处理好的关系。
处理好上与下的关系。安全是一项综合性系统工程，不是某个领导或某个部门的事，是上到矿领导，下到班组长和全体员工共同的事。所以要克服抓安全是上级领导和部门的事，与工人无关的错误认识，树立"安全人人有责，必须上下联动，齐抓共管"的思想观念。
处理好内与外的关系。大家都知道安全生产管理外因是变化的条件，外因只有通过内因才能起作用，内因是变化的决定因素。因此抓安全不能只靠别人或外部条件。他律固然重要，但自律更关键。兄弟单位有句名言：自己的安全自己管，依靠别人不保险。细想想确实是这样。
处理好大与小的关系。要坚决克服井下安全是大事，地面单位安全是小事，甚至不会出事的错误认识。
生产管理要处理好长与短的关系。煤矿是高危行业，安全是煤矿天字号工程，所以要克服短期行为，切忌一阵风现象，要树立干一辈子煤矿，抓一辈子安全的意识，要建立抓安全的长效机制，天天抓，月月抓，日复一日，年复一年，常抓不懈，持之以恒，不能有丝毫的松劲。
处理好本与表的关系。现象是本质的反映，我们一些事故的发生虽然反映在表面，但深层次的问题在本质。所以，抓安全必须以治本为重点，建立人、机、物、环本质安全型系统，各级业务保安部门，严格履行职责。
处理好罚与教的关系。我们对一些"三违"人员和发生事故的责任者，按制度执行处罚，是非常必要的，也是十分有效的。
处理好刚与柔的关系。在煤矿安全生产中，人们把刚性的规章制度比做高压线，谁也不能碰，谁也碰不得。因为这些规章制度是用无数个兄弟的鲜血换来的，这是人类在与大自然斗争中积累的经验，总结出客观规律。
生产管理要处理好管与理的关系。从字面上说，管理不仅有管，还要有理。所谓管理就是管理者为实现一定目标，而用行政的，政治的，经济的，甚至法律的手段去约束被管对象。所谓理，就是在实施管的过程中，必须让被管对象，明白道理。不仅要告诉职工怎么做，还要让职工明白为什么这样做。
注意事项
企业的安全生产问题一定要抓起来，这样企业才能有一个稳定的发展，如果连安全问题都无法保证的话，企业的员工也会流失的，大家都希望能在一个安全的环境中去，去为企业做事，企业要想要有好的发展，就一定要把安全问题解决掉。