浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控

作者:杨东升 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年01月17日

“安全第一、预防为主”是安全管理目标实现的重要手段,安全事故的发生必然有它一定规律,大部分事故都是因侥幸心理违章作业造成的,只有做好安全事故事前、事中、事后控制可以杜绝和减少安全事故的发生。
        一、抓好事前控制,重在抓预防。要抓好源头控制严格落实行政许可制度、开采设计方案、安全评价制度、“三同时”规定、安全标准化达标建设,对未经审批达不到安全生产条件的一律不予申报或审批。再就是抓教育、抓培训,实施全员培训工程,严格落实持证上岗制度和岗前培训制度,重点抓好企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员培训考核和企业“三级安全教育”。
        二、 抓事中控制,重点在生产过程控制。企业应建立安全监管台账,建立安全检查制度,建立安全生产奖惩办法,主要负责人要重视赋予设置的管理机构专职安全员的职权,落实生产服从安全的要求。再就是按照相关文件要求,提取和使用安全生产费用,为员工缴纳工伤保险,配发劳动防护用品,维护安全防护设施,努力改善安全生产条件。其次通过安全文化建设,严格实行安全生产奖惩办,通过安全培训教育,让每名职工都能自主地查找整改身边隐患,提高班组的安全隐患识别、防范和危机处理技能,达到人人都是安全员,创建“无隐患岗位”,形成“安全第一、职工生命安全为先”的价值取向,以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学,保证企业本质安全。
       
        三、抓事后控制,重点在吸取事故教训。严格按照“四不放过”原则依法查处事故,定期进行案例警示教育,促使企业改善安全生产条件,杜绝类似事故的发生。建立完善应急救援体系,落实演练制度,至少每年进行一次综合实战演练,最大限度地防止事故事态扩大、减少事故损失和人员伤亡。

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