企业开展隐患排查治理应把好八个关口

作者:黄会明 来源:中国安全生产网 点击:  评论: 更新日期:2017年01月15日

    安全生产隐患排查治理是安全生产工作的重点内容,是发现不安全状态和行为的有效途径,是企业加强源头治理、提高本质安全水平的重要举措。2008年是国家确定的安全生产“隐患治理年”,作为安全生产主体责任的企业,开展好安全生产隐患排查治理工作至关重要。笔者结合隐患排查治理工作要求,认为应把好以下八个关口。

        一、把好宣传动员关。企业要引导职工认真学习国家、省市有关安全生产隐患排查治理方针政策和工作要求,并利用会议、板报、媒体等宣传载体,开展以“治理隐患、防范事故”、“不伤害别人、不被别人伤害、不伤害自己”、“反三违”等内容为主题的安全宣传活动等形式,加大隐患排查治理工作的宣传力度,积极教育、引导广大职工充分认识开展安全生产隐患排查治理活动的重要性、必要性和紧迫性,增强职工参与隐患治理工作的主动性和自觉性,大力营造“人人参与,支持协作”的隐患排查治理良好氛围,为开展好工作奠定坚实的群众基础。

        二、把好方案制定关。按照国家、省市有关安全生产隐患排查治理工作要求,结合本单位安全生产实际,制定切合实际、操作性强的隐患排查治理工作实施方案,明确指导思想、工作目标、范围、内容和方式,分阶段、分主次细化工作措施任务。

        三、把好制度建设关。建立健全隐患排查治理、隐患建档监控、隐患登记销号、隐患治理专项资金、隐患排查治理分级、重大危险源分级监控以及隐患排查治理责任等各项管理制度,使隐患排查治理工作制度化、规范化、经常化,为工作的扎实有效开展提供可靠的制度保障。

        四、把好组织领导关。要坚持“排查认真,治理坚决,效果巩固,消除隐患”的要求,加强对隐患排查治理工作的组织领导,健全完善由一把手任组长,分管安全生产工作的副手任副组长,专业技术人员、各部门负责人及安全管理人员参加的隐患排查治理工作领导小组。安全生产隐患排查治理工作必须要有领导的重视,由领导亲自抓,亲自管,充分发挥领导的带头作用,激发广大职工的干劲,克服不良因素,真正把隐患排查治理工作从组织领导上统一起来。

        五、把好隐患整治关。排查出隐患不是此项工作的目的,将隐患治理消除才是其根本目的所在。因此,要严格隐患排查,着重落实整改。一般隐患要立即整改;重大隐患要落实整改责任人、资金、方案以及监控和应急措施,限期整改到位;对一时难以整改又严重影响安全生产的,要实行24小时监控,制定监控措施方案和应急预案,并报安监部门登记。问题严重的,要采取停产整顿的断然措施予以治理,真正达到安全生产隐患排查治理工作的目的,切实保障职工生命健康和企业财产不受损失。

        六、把好责任落实关。安全生产隐患排查治理应建立“企业一把手负总责,谁主管谁负责,谁排查谁负责,谁整改谁负责,谁签字谁负责”的责任体系,遵循“由班组向上,一级一级排查,一级一级负责”的原则,并贯彻于排查、治理和改进的全过程,做到各负其责,各尽其职,互不推诿,切实履行企业安全生产主体责任。

       七、把好长效机制构建关。企业要以隐患排查治理为契机,不断加强和规范现场管理和职工操作行为,强化职工培训教育,健全完善规章制度,推行标准化管理等基础工作,建立健全隐患排查治理分级管理和监控制度,实行隐患登记、整改、销号全过程管理,全面落实各项安全生产治本之策,加快解决影响安全生产的矛盾和隐患,着力构建安全生产的长效机制。

        八、把好信息统计报送关。企业要进一步加强和改进信息统计报送工作,积极开展统计分析,查找和解决个性和共性问题,以推广典型经验。同时,加强隐患评估工作,构成重大危险源的,要向有关部门及时、准确地填报相关信息。
 

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