继续深入推进“双管”模式——不断创新工作方式方法

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年01月10日

尊敬的各位领导,职工同志们,您们好!
        2011年,在各级领导的关心指导和帮助下,通过全体职工的不懈努力,克服了生产设备老化维修频繁、矿源组织极为困难、外委人员交叉作业多且杂、安全管理难度大等一系列的不利因素,加上新溜井前期遗留问题整改项目较多,-410运输系统不顺畅等新的困难,让我们经历了前所未有的考验。
        在2011年里,我们二区人不等、不靠、不要,树立大局观念,发扬团队作用,圆满地完成了车间下达的各项工作任务,使工段生产逐步由被动变为主动,为车间完成230万吨原矿任务提供了强有力的保障。同时,我们还打造了一支爱岗敬业安全生产素质全面的优秀集体。12月1日已累计完成采带矿石量110余万吨,提前31天跨入了2012年。截止到12月20号累计完成采带矿石量118万吨,原矿综合品位32.8%,完成掘进进尺2340米;完成深孔进尺63000米;综合成本控制在范围以内,降本增效101万元,采带矿石量创造了历史最好成绩。在此,我谨代表二区工段向尊敬的各级领导和全体职工同志们表示最衷心的感谢!
        2011年工作简要回顾
        (一)、安全形势良好,管理人员基本履责。2011年我们认真传达和贯彻上级一系列安全指示精神,切实履行安全生产责任制,强化现场管理,提高了全员安全抵押金额度,加大了安全绩效考核管理力度,认真组织开展安全管理“五查”工作,严抓严管各类“三违”行为。一年来,工段查处“三违”XX人次,其中A、B级违章0人次,C级违章xx人次,排查隐患xxx 项,100%落实“三违”考核、责任追溯和隐患整改,并形成闭环管理,共落实各类安全考核xx元。扎实推进班组安全管理标准化,全工段11个班组通过了矿级的检查、验收与定级,提升了班组安全基础管理水平。积极开展“我承诺 我安全”活动,工段全体职工自愿参与了此项活动,100%通过矿承诺考核,初步形成了从被动接受安全管理到主动要安全,自觉学安全、用安全、守安全,共同维护安全的良好氛围,全年实现了安全事故为零的目标。
        (二)、生产原矿再创历史新高。生产上加强回采落矿各个环节的过程管理,保障出矿,重点协调好-410M溜放管理,保障出矿通畅与溜放矿源充足,技术组完善采矿的工艺质量考核制度,严格日常工艺纪律管理与检查,原矿综合品位控制在32.8%;维修和支护队伍为保产增产发挥了重要作用,9月底采取果断措施,对不合理的溜斗进行改造,进一步理顺了放矿生产工艺,同时加大残矿回收力度,弥补原矿不足,截止12月20号采带矿石量达118万吨,再创二区历史新高。
        (三)降本增效措施得力,成效十分显著。严格预算管理,深入分析成本控制中的管理因素与技术因素,有效开展全员降本增效活动。一方面,从管理上进一步规范各项制度,制定下发了14项降本增效具体措施,控制可控费用;一方面通过技术创新进步挖掘节能降耗潜力,积极开展职工创新创效活动,共计节支101万元。
        (四)设备升级管理取得初步成效。针对二区采场各种类型的设备多且杂的特点,组织开展了“促进设备升级管理”的大讨论。对二区现场近百种设备进行编号定置管理,现场生产设备划分为“A、B、C”三类,基本做到了分类维护,分级管理,并强化了设备检修的计划性,设备故障率大幅下降,设备运行效率较以往大幅提高。
        (五)全面提升职工综合素质,努力造就高素质职工队伍。积极推荐“三型”先进职工,组织职工参加矿、矿业公司的技术运动会;积极开展职工自主创新活动,取得了系列自主创新成果,带动了全段职工进一步提高了技能水平和创新能力。
        在肯定成绩的同时,我们还要清醒地看到存在的问题和不足:
        1、安全方面:一是职工安全观念整体上虽有进步,但与矿安全管理标准化要求还存在相当大的差距。少数职工对岗位不安全因素预知预测不深不细,缺乏具体有效的对应措施,现场各类安全隐患依然较多,职工“三违”现象、习惯性违章时有发生,暴露了少数职工安全“第一职责”意识和自我防护能力依然十分薄弱,安全形势依然严峻。二是各类安全专项检查不深、不细,现场很多隐患发现不了,查出来的隐患有的不了了之,未及时予以整改并形成管理闭环。三是安全管理的力度有所松懈。个别管理人员安全“第一责任”执行不到位、考核不严,安全管理出现了滑坡;少数包挂班组人员对班组基础工作存在许多缺项漏项、代签名现象以及现场明显的隐患和“三违”行为,却视而不见,缺乏有效的帮助与指导;现场本质化安全水平有待进一步提高,文明生产的前沿要向前期工序推进,目前推进的效果不理想,后期浪费了过多的人力物力,对新辨识的危险因素工段管理人员未能100%现场跟班督促,管理责任有执行不力的现象。
        2、生产组织方面:管理人员服务意识需进一步提高,教育的方式方法,手段需不断创新,矿源组织方面还有提升空间,工艺质量的稳定性控制不够严密,原矿质量控制仍需加强。
        3、设备、成本管理方面:人机工效未能实现最大化,设备运行的点检维护检修工种,职业技能方面有待加强提高,成本、费用管理控制力度不够,考核不严,降本增效效果不明显,甚至存在成本单耗不降反升以及超支现象。
        4、队伍建设方面:人员技能升级达不到设备老化的速度,面临着人员结构老化,工种变换困难等因素,部分管理人员创新意识不强,管理能力较差,应对复杂问题缺乏有效的方法与手段,很多现场问题得不到及时解决;少数职工业务素质偏低,岗位技能较差,缺乏对新设备点检、维护、正确使用以及处理简单应急故障的能力。
        面对以上诸多不足,我们应予以足够重视,务必在今后的工作中切实加以改进。
        2012年的工作重点
        2012年,我们二区的工作重点是:一是抓好安全生产,继续深入推进“双管”模式,实现文明生产,保安全目标。二是充分挖掘生产潜力,不断创新工作方式方法,确保XXX万吨采带矿量任务完成。三是突出降本增效,调动一切积极因素,想尽一切办法,全面实现降本增效目标。
        刚才提到了去年工作中的四点问题和不足,但是在面对2012年的工作任务时,我们二区人要更加坚定信心,以更加积极主动的工作态度,更加强烈的工作责任心,更加顽强的工作作风,更加有效的工作方法和措施,去积极面对挑战,人人分担责任,迅速打开2012年各项工作的新局面。因此,全体二区同仁必须加倍努力,必须更加珍惜在岗的每一天,扎扎实实做好以下重点工作:
        (一)、抓好安全生产,继续深入推进“双管”模式,实现文明生产,保安全目标。抓好安全生产,是我们一切工作的首要任务和重要前提,越是生产任务加重、管理压力加大,越要更加注重安全。
        一是切实提高全员“安全第一”的思想认识,扎实推进安全“闭环管理”。
        1、继续推行安全教育闭环管理。以班组为阵地,以周一安全学习活动为载体,工段挂钩人员要认真协助他们不断加强安全教育,营造重视安全、参与安全的浓厚氛围;认真落实月考、季考、复工考和换岗考等安全教育工作,最好是闭卷考,题目不要太深太难,围绕每个职工岗位的规章制度出题,让用血写出来的规章制度能真正深入职工心中;“五必谈”要谈,不能走过场;“抓查三违”要真,形成闭环,有分析,有考核,有结果;各专项安全教育要实,不能做文字游戏。
        2、继续推行安全检查闭环管理。工段有“周综合大检查”、专业检查和专项检查,管理人员要始终以“求严、求细、求新、求实”的工作作风,对现场管理提出更加科学合理的整改意见和建议;各职能各班组要认真制订2012年的考核办法,对每次检查要保证有整改措施,有验收结果,有评比,做到奖优罚劣;严格执行管理人员抓查“三违”指标(4次/月),按照违章违制分级管理办法,做到有分析,有考核,有教育,要家属签字。我的初步想法是将管理人员的安全奖与这挂钩,在月末会上进行评比排位,奖优惩劣,工段将拿出考核办法,严格落实安全考核,对于管理中存在安全责任不落实、安全隐患整改不及时、安全技术无保障、现场违章违制制止不力等问题,实施安全生产责任反向追溯。
        3、继续推行安全隐患闭环管理。要求严格执行隐患排查、登记、整改、反馈、验收闭环管理,突出抓好重点危险源点、要害部位的安全管理,做到检查巡检到位,信息反馈准确,整改问题及时,资料归档齐全;要认真落实季节性安全生产工作的各项要求和措施;要加大日常监督检查及各项专项检查,及时整改各类安全隐患,2012年我们查隐患要纵向到每一级岗位横向到每一个人,排查面100%,落实好工段井下值班室爆光台通报制度,天天更新。
        二是认真做好风险辨识,坚定推行风险管理模式。
        工段将继续推行风险管理模式。做好每一个岗位的危险因素分析,做好每一项工作的风险管控,做好每周的安全风险预警,做好每天早班会及下午下班前的碰头会闭环管理,推行日清日结制度。做好每天的安全工作,保证每周的安全工作;做好每周的安全工作,保证每月的安全工作;做好每月的安全工作,保证工段全年的安全生产。
        (二)、充分挖掘生产潜力,不断创新工作方式方法,确保2012年生产任务顺利完成。一是加强安全标准化管理,制订安全作业标准新。对现场所有的作业,要严格按照矿甚至高于矿标准的作业要求,执行作业程序,在工作实践中去摸索更高标准的安全作业程序,要杜绝任何借口的违章作业,从根本上否定“井下做事不违章做不成事”的思想。二是加强生产组织管理,落实生产计划天天新。要认真开好每天的早班会,编排好每天生产计划,严格按计划组织好生产,在下午的碰头会上形成闭环管理,确保工段任务的顺利完成;要加强-410和-340溜放矿管理,加强生产组织与协调,保证运输畅通,保证每大班溜放原矿量在3300吨以上;加大岗位劳动竞赛力度,充分调动职工能动性;加强生产工艺的质量控制管理,加强对生产与质量管理和考核,确保原矿质量。三是加强矿源组织管理,技术安全要创新。明年的出矿作业现场将在-340M全面展开,在新的环境下,我们要根据新的技术参数,找出旧的制约生产的因素,创新回采技术,确保矿源有效组织。
        (三)、突出降本增效,调动一切积极因素,想尽一切办法,全面实现降本增效目标。要按照矿车间降本增效的要求,制定切实可行的降本增效具体措施,层层发动,分解责任,指标到队到人,严格控制各类支出和消耗;严格执行“一枝笔”签字制度,进一步加强材料、备件库存管理,采取更加有效措施,切实降低成本,保证各项节能降耗指标完成。
        (四)、保持队伍和谐稳定,进一步规范管理,提高工作效率,充分调动职工积极性。工段将继续加强队伍建设保证和谐稳定。首先推行自上而下服从文化,保证队伍的执行力。其次加大职能间的横向沟通联系,各职能主管(副段长)的第一职责就是横向沟通接下来才是做事。最后营造相对宽松的氛围,采纳吸收运用众人的智慧。因为“当下法,无上法”,做这个事的人,才是最专业的人,所以运用众人智慧才能事半功倍,才能发挥大家的积极性形成自主管理,才能有激情活力,才能有凝聚力战斗力,才能有安全和谐稳定。
        二区的全体同仁们,2012年是我矿真正实现产能扩张、扩大资源储备、走向国内铁矿石地下开采矿山前列,推动我矿又好又快发展至关重要的一年,是车间实现再现颠峰发展的一年,也是二区走向新希望的一年,我们要进一步统一思想,坚定信心,振奋精神,扎实工作,奋勇拼搏,为全面完成二区工段2012年安全生产目标任务再作新贡献。
        谢谢大家!
       

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