安全工作，人人有责。可很多时候，人们为了工作方便，往往把“安全”二字抛诸脑后。2005年，我司的安全形势十分严峻，各类事故频繁发生，给公司带来不小损失，严重的阻碍和遏制了公司良性有序的发展。我先来谈谈在我司安全工作中所面临的几个问题：
一、安全意识薄弱，安全生产还未深入职工灵魂深处。
对安全就是效益认识不够，总以为为了安全而耽搁时间、金钱是一种浪费，却从未想过出了安全事故后的经济问题。有些同志过分相信自己能力，犯经验性错误。
要知道，安全就是效益。与其把资金用于对事故发生后的解决，还不如将资金用于解决事故的隐患，而将节余下来的资金用于企业再生产和职工福利待遇的提高。
二、安全用电知识宣传力度不够、方式不对，用户用电基本知识缺乏。
在去年、今年的人身触电伤亡案例子中，用户有在钓鱼时被电烧死的，有在接电抽水时被电烧死的，有在家里换灯泡时未关电源被电烧伤的……。很多用户甚至连触电的危害性都不知道，只要我们的宣传力度到位，让用户掌握更多的、基本的用电常识，相信此类事故就不会发生的如此频繁。
三 、上级文件落实、贯彻不力。
公司文件是通过领导制定并批准实行的一种办事规则，文件精神应该被当作命令来执行。但在基层供电所执行的时候，往往不得而力。应该说，关于如何解决配电变压器、高低压线路的维护管理等相关技术措施和注意事项，公司已经很早就出台了相关文件。如果按照相关文件精神执行彻底的话，就不会频繁发生责任事故和随处可见的安全隐患。
四、权责不分，科室和基层供电所在工作时职责相互冲突。
按照现实情况，公司科室和各基层供电所平级关系。各职能科室在基层供电所进行工作时，因为公司赋予的职责，与供电所工作相互冲突、推卸责任，导致工作矛盾，办事效率低下。
五、奖惩制度不严，没有起到警示教育作用。
供电所安全生产圆满完成任务的，得不到领导的公开表扬和奖励。而供电所安全生产不能达标甚至极其恶劣的，则只是进行一定力度的经济处罚，根本触及不到问题根本。这样反而会对安全生产积极的供电所产生一种消极怠慢情绪，给公司的安全生产带来严重隐患。
六、资金投入不够。
自从朱容基任总理推行电力市场改造以来，我司陆续接收了全县所有的行政村供电网络，并用国家贷款对其中大部进行了农村电网改造。然而因为政策问题，没有资金对余下20几个行政村实行改造，仍旧采用的是20年前甚至更久的线路，安全形势极其严重。
而城镇线路则更为严重。特别是江安镇老城区，有些线路的运行时间已经超过20年，断线事故随时都有可能发生。在人员极其密集的街道，如果发生一起断线事故，后果可想而知。
对这些问题的解决，我有以下建议：
一、在各科室、各供电所建立一个安全生产思想学习制度，让安全生产思想确立在每个职工的灵魂深处。通过对案例的集中分析、讨论、学习，来树立正确的工作观。使职工在从事高危险工作时，能够打起精神，集中注意力，将技术和经验结合起来，搞好安全生产工作。
二、在城乡继续推行安全用电知识宣传、学习活动。通过散发传单、制作岩标横幅等多种形式，将用电的基本知识宣传到每家每户。并通过用户运用所掌握的用电知识，来为自己本身供电管理工作减轻一定难度。
三、加强监督文件执行力度。公司应该组织相关科室，定期、不定期的下到基层供电所对其工作进行督促检查，并将检查结果汇报公司领导，由领导根据汇报情况来决定奖惩力度。
四、利用机构改革，彻底解决职能科室和各供电所的权责不分问题。职能科室只对领导负责，并通过领导批示，办公室出文，对供电所进行工作指导，并无直接干涉供电所工作的权力，以此显示各供电所与各职能科室的平级关系。而各供电所向职能科室提供数据，则只是业务上的信息交流而已。
五、加大奖惩力度，对于安全生产积极和安全生产消极的供电所要敢奖敢惩。对安全消极的供电所，不仅要从经济上作出处罚，还要从行政上作处罚。一名供电所长，本身就是要做好管理本身辖区工作，如果不能胜任其工作，为公司造成损失则是一种浪费行为。再者，奖惩不力，对失职行为本身就是一种姑息纵容。
六、巩固领导作用。在这里我并不是支持一言堂，而是对现代企业管理制度的一种推荐而已。既然是一个公司，就应该以赢利为目的。领导应该敢于承担责任，也要承担更多的责任。在任用人员方面，要做“用人不疑，疑人不用”。对亲自提拔任命的中层管理人员要敢于奖励惩罚，将“能上能下”机制彻底巩固。
七、在对安监科的工作方面，我还有点建议。安监科作为电业公司内部安全生产监督管理机构，因工作性质特殊，应该属于垂直领导。安监科的科长应该直接向总经理负责，科员向科长负责的制度；安监科不应该和其他职能科室和各供电所存在经济利益关系，避免产生经济问题，制约其工作的顺利展开。要使安监科敢看敢说，成为监督公司安全生产的重要部门。同时，安监科要经常深入基层供电所调研工作，对掌握的各供电所的安全生产情况适时的向公司领导汇报。并协助公司领导制定奖惩办法和根据《安全奖惩实施细则》草拟处理意见。安监科应该协助各供电所，与生技科协调解决在解决安全隐患整改中所需的材料、资金问题。
八、整顿公司正式职工和农电工的工作作风问题。应该承认，我司现在有些职工的业务水平和素质低于农电工。而农电工还领着比我司正式职工还要微薄的工资，干着比正式职工更多的工作。在基层工作补贴，我们应该实行按劳分配的制度，提高职工工作的积极性，让劳者多食，不劳不食。最后，希望在公司领导的正确指引下，我司的安全生产工作能够再上一个台阶，与时俱进，良性有序的向前发展，公司效益能够得到显著提高，并为建设具有中国特色的社会主义国家贡献自己的力量（本段为客套话）。