加强安全员队伍建设，是强化安全生产基层的基础，也是加大安全生产监管力度，建设长效机制的重要举措，但是目前的基层安全员队伍建设仍远不适应形势发展的需要。如何抓好基层安全工作已成为管理层的焦点，因此企业高层对安全管理的方式方法和管理模式应该予以高度重视，反思安全管理工作中存在的薄弱环节，尤其应该重视如何发挥基层安全员的作用。
        目前，公司现有专职安全管理人员  人，从职能组到各单位都配备一个专职安全员，安监力量也不断的增强，有效推进了基层安全生产监管工作，为安全生产的持续发展发挥了积极作用。近几年以来，全公司各类事故直接经济损失一年比一年有所下降，连续几年都实现了与局签订的安全生产责任制指标，未发生安全生产责任事故。虽然安全生产工作得到了持续稳定发展，但是也存在不少问题。
        提起安全员这个工作，大多数人都摇头。为什么？难干，基层安全员反映最强烈的就是他们的责、权、利没有得到有效统一，不利于安全员队伍的稳定和基层安全工作的开展。
        一、基层安全员要有强烈的事业心、高度的责任感
        基层安全员要把好安全第一关。安全员是一线安全工作的指挥员和战斗员，要履行好岗位职责，就不能当脱产干部，必须和班组职工打成一片。分析以往的许多安全事故都是因为基层的管理不严，最后导致事故的发生，追悔莫及。
        基层安全员一定要本着认真负责的态度，以工作规程为准绳，以工作现场的实际情况为依据，制定切实可行的安全措施，而不是在工作时写一些套话。这就要求基层安全员平时多学习，透彻理解每一项工作的各个环节，多下现场熟悉设备运行状况，不脱离生产现场，取得生产全过程的安全运行第一手资料，增强安全管理的针对性、及时性，只有这样才能做到心中有数，工作才能有针对性，心中不慌。
        基层安全员肩负的责任并不轻，可以说责任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和违章行为，就需要有人去管去查，基层安全员正是担负了这样的责任。还有现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等。有些隐患查出来以后，安全员必须得把隐患整改的措施，整改的方法、整改的效果等等情况进行全方位的跟踪。遇到对安全工作重视的领导，支持安全员的工作，在安全员的督促下，隐患可能很快得到整改；反之，安全员就像皮球一样被人踢来踢去，因为安全员一无权二无钱三无人，假如出了事故，还得安全员兜着。
        二、要提高基层安全员的地位
        安全员只是企业组织编制中的一员而已，其权利还不如一个班组长。许多企业的安全员还是工人岗位，享受工人待遇。试想，工人管工人，谁服谁？要说权也是隐形的，为什么这样说？因为这要看一把手对安全的重视程度。对安全重视的单位，安全员说话办事就能痛快点；如果是对安全不重视的单位，安全员就成了聋子的耳朵，只是摆设而已。
        三、充分调动基层安全员的工作积极性
        人们常运用利益驱动来完成某项工作，这也是一种经济杠杆作用。利用经济收入来调节劳动所得，这种做法很公平也很直接。可这在我们安全员身上却体现不出来。安全员的工作可谓有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全员的身影，凡是有危险因素存在的地方，安全员就必须去现场检查，可是在经济分配上，安全员的付出与获得却不成比例。在这种状况下，很难让安全员发挥其积极性，主动认真的去完成本职工作。
        基层安全员是企业安全管理网络中的末梢，这是一个较为特殊也很重要的群体。因此对这个群体的思想状况必须深入了解，及时沟通，为他们办实事、办好事，让这个群体的人员队伍和思想状态保持相对稳定，充分发挥他们的主观能动性，切实搞好企业的安全管理工作。
        四、鼓励基层安全员通过种种途径参加学习和培训，不断丰富他们的知识，做好安全教育和宣传工作
        安全管理是要将事故扼杀在萌芽状态，这就要求基层安全员在日常工作中不断积累经验，提前做好针对每一项工作的危险点辨识工作，集思广益制定预防措施。
        作为一名基层安全员，应该有较高的安全意识和丰富的安全知识。懂得安全管理知识，热心安全工作，密切联系群众，及时向班组成员贯彻安全生产的方针、政策、传达各级安全文件，制定班组安全学习目标和计划。督促班组成员认真学习安全条例，组织班组成员参加演习，观看事故案例，以提高他们分析、判断、处理事故的能力，从事故案例中吸取“血”的教训。增强班组成员的群体保护和自我保护意识，做到警钟长鸣，防范于未然。努力提高自身素质，团结班组成员，以身作则，严以律己，坚持按规章制度办事。
        安全员要经常和班组职工沟通思想，帮助他们解决思想困惑、生活和工作中的实际困难，不使一名职工带着思想包袱上岗；要因地制宜的多开展一些健康向上、寓安全教育与其中的文体活动，培养团队精神，建设和谐班组；要经常召开班组会议，主动把自己融入到集体之中，和职工共同商讨班组安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。当效益和生产任务与安全发生冲突的时候，无条件为安全让路，牢记安全是一切工作的基础，要以满腔的热情关心班组成员的安危，以自己扎实细致的工作纠正、制止违章指挥、违章作业，杜绝各类事故发生。把事故的苗头消灭在萌芽之中，把好安全这道关，并肩携手共筑安全生产的第一防线。