医院建筑工程降低成本措施

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年09月12日

 我公司一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中,将采取以下主要成本造价降低措施:
  一、地缘优势
  *本工程地处丰台区,我公司与政府有关当局如街道办事处、公安分局、环卫大队等建立了良好的协作与信任关系,这样对本工程施工提供了良好的外部环境条件和外部保证。
  *我公司拥有良好的的生产和生活基地仓储条件.
  *我单位具有日加工能力80-100吨的钢筋加工厂,而且在现场附近还有长期合作的钢筋加工厂作为后备,能够按施工进场计划分批准时向现场连续供应成品钢筋。能有效加快工程进度,最大限度地减少钢筋浪费,从而大幅度节约工程成本。
  *我公司拥有大型混凝土搅拌站供应,日混凝土供应量为3000立方米,且商品混凝土具有很强的竞争优势,而且离工程现场较近,能充分保证本工程的混凝土供应,而且运输成本较低。
  二、钢筋工程
  *钢筋综合下料:工程钢筋采用"优化配筋,综合下料"的方法进行管理。即:利用计算机技术制作优化的配筋单,所有Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行对焊加长至33~36m最后断料成型;对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理,其伸长8%左右,既起到除锈作用,又节约钢筋。
  *新型钢筋的采用:在结构楼板施工时,建议采用550级冷轧带肋钢筋,焊接成网,在柱、墙、梁应用新三级钢,降低钢筋用量,减少现场人工操作量。可降低工程造价。
  三、混凝土工程
  *混凝土节约水泥的具体措施:采用高效减水剂,以减少水泥用量;还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等,配合比专门配置,经设计和监理公司认可后使用。
  *混凝土楼地面的一次抹面技术的应用:对于部分楼地面,结构混凝土浇筑时可根据装修要求标高一次成活,减少今后作找平层的施工工序,从而降低工程成本。
  四、模板工程
  *模板配置,将由我单位模板专业化公司负责。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系,能按使用部位及使用计划运至和运出施工现场,避免无谓地占用现场场地,而且能及时为现场提供服务,加快工程进度,降低施工成本。
  *先进合理的模板体系的应用:钢筋混凝土柱墙采用可调截面钢制大模板体系,施工效率高,表面可达到清水混凝土要求,减少了抹灰工作量;梁板采用早拆支撑体系,提高模板周转效率,节约模板的投入。
  五、小流水施工组织
  合理划分底板施工流水段和结构施工流水段,采取小流水施工的方法,合理组织和安排,能有效节省人员、机械、材料(诸如模板、架料和配套支撑)的投入(比常规施工节省1/3),加快工程进度(比常规施工进度加快1/4至1/3),从而大幅度降低成本。
  六、垂直运输设备的综合利用
  结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、混凝土输送泵及外用电梯的综合利用,如柱混凝土浇注采用塔吊,楼板混凝土浇注则采用输送泵等;结构施工完通过室外电梯和龙门架进行室内装饰材料和机电设备材料运输,能实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用,从而降低工程成本。
  七、分阶段进行结构验收,使装修、机电的尽早插入
  结构期间分阶段进行结构验收,安装及粗装修可提前插入,可充分利用空间、优化资源调配组合,可节省因工期加长而增加的各项费用。
  八、外架采用外挂式脚手架,减少了架料租赁费
  九、项目总承包组织和管理
  *充分利用总承包管理优势
  我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具有高素质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制,采取自动化办公,能极其有效地提高工作质量和效率,节约管理费用。
  *详图设计与协调能力
  利用投标人强大的设计优势,以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式,利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计,不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求,而且在设计过程中,使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面,还是在设计进度方面,很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改,从而大幅度地节约工程成本。
  *总包预控能力
  强化应变能力和风险意识,对于工程,作为总承包商,必须通过超前的策划和计划,及时预测风险、识别风险、消除风险,牢牢控制工程的成本和造价。
  *信息网络对工程的支持
  在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术,大力进行技术创新、管理创新,与专业性的科研院和大专院校进行密切合作,确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。
  *严格的质量控制和计划管理
  通过严格的质量管理和控制,能减少甚至通过预控手段消除返工拆改,同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价;通过进度计划的有效管理和实施,实现我公司承诺的工期目标,能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。
 

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