我现在都不谈安全员究竟应该要多大权力?就目前这种人员构成，就给你足够的权力，你怎么能把安全工作搞好?我关心的是，现在有没有人在研究这个问题，我指的是决策部门，有没有人在考虑怎样关心、重视、培养这支安全队伍?现在这些老同志还不错，还有一个非常强的责任心，知道要把这本经念好，赶明儿我们都退休了，我看还有谁来干?近几年我们招了260个学生，没有一个学安全工程专业的，我们每年都在呼吁，能不能招一个专门学安全工程专业的。没有!
    　　刚才有人说了，安全员目前只是一个工种，如果把安全员看作一个工种的话，我说安全员这个工种是要求技术素质最高的一个工种，就像杨春祥刚说的：你到现场看不出问题来，你当什么安全员?眼睛一扫，就能把目前的施工安全状况看个八九不离十，你得有这水平!这就要求安全员的素质非常高。但谁来注重培养安全员这个工种?
    　　我觉得媒体应该呼吁政府，从现在开始，要抓紧针对不同的行业有计划、多渠道地培养一批掌握先进科技知识和管理手段的安全员队伍。为什么学安全工程专业的人这么少，这需要国家有关部门去研究。从解决当前企业安全员缺乏的角度，我认为可以采取回炉的方式，比如，每年从企业里选拔一批工作满5年的有实践工作经验的人去专门培训，目的就是为企业培养有实际能力的专职安全管理人员，不要只走形式，不要只为文凭。
    　 现在的实际问题是没人愿意干安全员。建工集团上世纪80年代那几年来了30多个安全工程专业的大学生，现在几乎都走光了。他宁愿在外边当个体户，也不愿意在这儿当个副科长。
    待遇低是一个方面，没有职称也是一个原因。比如说工程监理，可以走工程系列职称，而安全管理人员没有职称系列，读了十几年书，最后什么职称都没有。现在的国有企业，没有职称，待遇就会差一些。
    　　现在从认定注册安全工程师的条件来看，我们认为不太适合企业，而是适合社会中介机构和研究机构学者。实际上我觉得这应该有一个过渡过程。在安全管理人员的职称待遇问题上，媒体能不能呼吁一下：既然国家这个注册安全工程师门槛太高，我们够不着，能不能在企业这一级，降低一点门槛，认可一下企业安全工程师职称系列，安全管理人员有了职称?待遇就可以名正言顺地有所提高了。
    　　我们目前最大的问题也是没人愿意或没人能够搞安全，我们公司目前主要靠返聘老安全员，估计有10来个人，都六十五六岁了。从我刚刚做安全工作的想法看，我觉得安全员可以从搞机的、搞电的人里面找，职称仍然走机电系列，再让他学学防护方面的知识，跟大形势较劲也没必要。如果能够这样做的话，安全队伍的力量也许不会太薄弱。
    　　前面大家都在说现在没人愿意搞安全工作。我觉得勇夫的出现有两个必要条件：第一，重赏之下有勇夫。多给钱，搞工程，给3000，搞安全，给5000，人立马会踢破门槛;再一个，知人善任也是一个很重要的方面。有些人跳槽走了，不是因为待遇低，而是因为得不到一个展示的机会，这个工作不太受重视，这个行当没前途。人生一世，草木一秋，我连个展示机会都没有，不能验证自己的能力，那我还有什么干头?原来我的一个副科长，经济学院88级的，说什么都要走。我说：“你当正的，我当副的，别走了。”他说：“真的不行，这个行当没前途，而且，我学的东西也帮不了您什么忙!”你怪他没有事业心?他的能力在这儿发挥不了!所以说这个岗位的地位问题也很重要。行当不受尊重，就谈不到干这个行当的人受到尊重。这个问题，作为国家，作为企业，要有一个正确的引导。
    时间已经过了正午，大家还意犹未尽。听得出，他们已经跳出了安全员这个工作的得与失，更多的是在为国家和整个行业安全管理的未来担忧。他们的担忧也许不无道理。
   
    随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻，安全工作以其责任强、影响大担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。那么如何如何做好安全工作呢？?
具体到企业来说，要做好安全工作，关键是要抓好安全员队伍的建设和管理，要深入 研究 和探讨企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律 。众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责，"万无一失"地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲"，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来，就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势，即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来，把个人的主观能动性与各个层面职工的创造性结合起来，个人与团队、岗位与单位的有效链接，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动安全工作的积极性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。?
　　敏于抓势，就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪，各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把"安全第一"的理念树立摆正，真正落到实处。要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握，切实重视起来，要 分析 掌握单位各个层面在安全工作"链"上的地位、作用、途径，分析找出规律，研究运用规律。这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说，在全局工作层面上，安全工作是一切工作的前提，这是共识。?
    　　但在实际工作中，由于顾全面、顾现实、顾急事等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注安全环节少。对安全是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。安全连着你我他，对职工来说，安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在安全工作上取巧多、较真少，对安全防护措施"偷工减料".表现为，对安全工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的"势"，也即各层面在安全工作上的优劣势，把握住规律性，再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增强实效性，使安全工作在繁多的工作中"脱颖"而出。?
　　善于借势，就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走，围绕各项工作的走势转，要借助于各项工作的走势，顺应各项工作发展的趋势。安全工作事关全局、涉及全员、要求全面，是整体一盘棋。做好安全工作，不是也不应该是安全员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。"好风凭借力，送我上青云。"安全员要善于借力打力，借势而上。要善假于物，乘势而为。具体到一个生产单位中，各项工作都是有机联系、互促互动的。各个职能部门、各个岗位都与安全生产有关联，安全都是其工作应有之意、应尽之责，只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借党群部门宣传思想优势之力易烘托气氛，形成声势，造就氛围；借技术部门之力，可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想安全，减少"人的不安全行为"，为安全工作助力添柴；借设备管理部门之力，可提高设备完好率，杜绝"物的不安全状态"，以减安全之忧；借生产组织部门之力，通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏，减少职工的疲劳度，也可有效减除安全之虞；借培训之力，更是可直接提高职工的安全防范力，增强安全技术系数等等。而要借势，重要是要沟通好、协调好、联系好各个部门和专业力量，避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾，使各个部门、各个岗位都能从履行本岗位、本部门职能出发做安全之事，行安全之责，成共赢之局面。从而形成安全工作的大合唱和工作节奏的合力共振。
    　　勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个"节点"，选准切入点、着力点，制造"拐点"、"兴奋点"，由抓"点"普及到成"面".如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段，开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动，发挥好亲情入安全，协作助安全，技术保安全，宣传促安全，演练试安全，方方面面为安全的活动功效。在活动中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水兴波"，在平常的、平凡的安全建设中引申、引发、形成高潮。避免克服各方面对安全工作产生疲劳感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潜移默化中提高各层、各级和个人对安全工作的认识和能力。?
    　　敏于抓势、善于借势、勤于造势，三位一体，实际上说得就是安全员如何把务虚与务实相结合，协调处理好单位"我你他"、"上中下"之间的工作关系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一种思路办法。同时也是检验一个单位的安全员工作是否有声势、有气势、有效果的一个标准、一个尺度。说易行难，做到这三方面，既要用力更要用心用脑。唯有此才会走出传统工作的旧圈子，开创出安全员工作的新路子。才会增强 企业 各方面对安全工作的认同感、归属感、新鲜感。从而使安全教育入耳入脑入心成行，切实做到安全监督查住防住堵住，安全建设抓实抓真抓成。