7.3、项目经理及时协调横向关系，协调安装与土建、装饰之间的工作。

    7.4、监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。

    7.5、及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。

    7.6、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。

    8、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。

    安装作业程序安排如下:

    根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:

    8.1、根据工程进度计划，工程量及现场实际情况，施工人员开工前在项目经理协调下，组织好人力、物资及所有的技术准备。

    8.2、管道安装

    按图纸先放样，敷设主管，再装支管，根据现场情况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格后方可隐蔽，进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装，应具备相应的条件，以利产品的保护。

    8.3、电气安装

    电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合，以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装，应具备条件，以确保其安全、运行正常，避免污垢，影响观感。

    9、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度，是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施:

    9.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。

    9.2、项目经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。