为了贯彻上级有关油库管理制度及规定，全面落实《中国石油北京销售公司油库管理手册实施细则》，特制定此办法。

第一条 适用范围

本办法规定了油库检查评比的标准、内容、项目、及评分方法，适用于公司所属资产型油库和租赁油库。

第二条 管理职责

调运处（仓储物流中心）是本办法的归口管理单位，负责本办法的起草、修订及发布。

第三条 管理内容与要求

（一）检查评比内容

油库检查评比共三项内容，即员工考核、现场检查、管理评价三部分，各部分根据管理要求设置具体检查内容。

（二）检查评比标准

本办法每个检查评比项目后未列具体标准，检查评比按照相关制度、规定、文件标准执行，如《设备完好检查标准》、《员工行为规范》、《员工道德规范》等。

（三）检查评分

1、油库总评分，由员工考核分（40%），现场检查分（30%），管理评价分（30%），按权重累加而成。

2、班组评分，由本班组员工评分加权平均分数确定，用于油库内各班组的评比及专业线内五型班组评比。

3、员工岗位评分，是用100分减去个人考核扣分、检查扣分之后的分数，是对每个岗位的具体评价。

4、油库主任评分，是用100分减去个人考核扣分、检查扣分、评价扣分及油库平均扣分（责任分）之后的分数。

5、油库副主任评分，是用100分减去个人考核扣分、检查扣分、评价扣分及主管班组平均扣分（责任分）之后的分数。

6、班组长评分，用100分减去个人考核扣分、检查扣分、管理评价扣分及主管班组平均扣分（责任分）之后的分数。

（四）扣分标准及评分的计算

1、本办法扣分以员工考核中“岗位”、现场检查的“地点”及管理评价中的“分工”为扣分单元，每个单元起评分为100，本单元扣分数从100分中扣除。

2、每个单项分为“不规范项”、“不合格项”、“问题项”。“不规范项”是指该项目完成后有错误或做了未完成，如帐表册填了，数字准确、内容齐全，但有涂抹、不工整，玻璃擦了，未擦净；“不合格项”是指该项目未做，或做错了，如记账错误，玻璃未擦；“问题项”是指该项目问题严重需要列入“管理缺陷”或“安全隐患”的项目。

3、不规范项，每项扣1分；不合格项，每项扣2分；问题项，每项扣5分，同一检查扣分单元重复错误，扣分不能超过扣分标准的5倍。

4、员工考核评分计算

（1）员工考核评分是《员工考核表》中“岗位评分”的加权平均分，检查到的岗位参加加权平均分的计算，未检查到的不计算。

（2）岗位评分

岗位评分=100分-考核扣分-检查扣分-评价扣分-责任扣分。

考核扣分：是《员工考核表》中所列项目扣分数。

检查扣分：是《现场检查表》中所扣的分数应由各岗位承担的扣分数。

评价扣分：是《管理评价表》中所扣的分数应由主任，副主任承担的扣分数。

责任扣分：是班组长以上干部管理范围员工平均扣分数。

5、现场检查评分计算

现场检查评分是《现场检查评分表》中“地点评分”的加权平均分，检查到的地点参加加权平均分的计算，未检查到的不计算。

6、管理评价评分计算

管理评价评分是《管理评价评分表》中“分工评分”的加权平均分。管理评价按主任、副主任人数为加权平均分计算单元、分工不同由油库主任确定责任人编号，确定各副主任评价分数。

7、各油库在检查前要编制“检查岗位编号表”、确定检查项目岗位评分编号和班组评分编号，“现场检查”、“管理评价”两部分扣分按编号转入各岗位考核评分中。

8、没有固定岗位的专项检查，如“核算员”、“值班主任”等，检查扣分由油库主任确定责任人编号，落实到责任人。

9、无法确定哪个班组的扣分列入主任扣分，不能确定责任人的扣分列入主管副主任扣分。

（五）其它

1、每个岗位的检查扣分数要按《中国石油北京销售公司业绩考核办法》中规定记入每个员工当月业绩考核表中，当月有2次以上检查的加和扣除。

2、岗位非一人，实行倒班轮岗的岗位，检查评比扣分扣当日值班人员。

3、问题项问题要记入《安全隐患、管理缺陷整改通知单》中限期整改。