为了提高部门安全管理工作，促进部门安全生产，综合分析当月安全生产形势，总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，提出下阶段安全工作的要求和目标。根据公司《安全分析与安全活动管理规定》中的要求，部门每月召开一次安全专题分析会。
1会议时间：
每月6日下午：15：00（特殊情况另行通知）
2会议地点：部门三楼学习室
3参加人员：部门主任、副主任、专工、班长或安全员
4会议主持人：部门主任
5会议内容：
5.1对各种不安全事件的分析（原因、责任落实及防止对策）。
5.2与上月安全情况进行数据对比，找出存在的差距或提高的原因，制定改进的措施，总结好的经验。
5.3“两票三制”的执行与统计情况。
5.4下月部门安全工作重点等。
6要求：
6.1班组工作票、缺陷管理台帐(要有分析)；
6.2本月是否有在安全工作比较突出或出现好人好事的事迹，进行表扬或奖励，是否有违章情况，并建立台帐；
6.3本月出现的障碍、异常分析及不安全因素分析等；
每月2日将工作总结经班长签字后,交部门安全专工处（电子邮件）。