一、负责全矿开掘工作面
1、根据矿井规化设计做施工设计，要求有两个以上的方案，选择出最佳方案，对断面尺寸支护形式，巷道布置、机械设备等，设计中必须明确。
2、收集资料及时准确，按时（一个半月前）索取并提供地测资料通知单。
3、有设计说明书，设计地质资料，施工设计图。
4、负责管理开拓技术人员的日常管理工作，接受队技术员汇报。
二、施工技术管理
1、督促队组按时下发开口通知单，负责审核工作。
2、下井不少于11次，掌握各工作面进度存在问题。
3、加强巷道贯通的管理，按贯通进度及时审批贯通通知单和贯通措施。
4、监督检查各开拓工作面采掘计划执行情况。
5、对工作面完工，由施工单位提供申请，按时通知有关部门，对峻工巷道认真负责验收。
6、对因变化对避人硐、水窝等有专门设计，并下发开口通知单。
7、生产施工过程中出现变化有较大技术问题，及时下发生产通知单。
8、经常深入各采、掘、开工作面，协助专业组长督促质量标准化建设，确保采掘质量标准化稳步提高。
三、作业规程及技术措施的管理
1、根据采掘计划，提前30天队技术员编制规程，25天前初审，会审完毕，并检查学习、下发等情况。
2、临时性技术措施的初审工作。
四、编制年季月开拓计划
1、根据20日开拓工作面进尺，监督本月计划执行情况，编制下月计划，完不成计划的找出原因。
2、按要求编制月、季、年度计划。
3、编制开拓重点头。
五、填图
1、每10天填写自己所管理范围内施工进度图1：2000。
2、每月末以测量为准，填施工进度图。
六、不断推进新技术、新工艺
1、改革开拓方式、巷道布置，减少开拓工程量。
2、推广光爆技术、锚喷支护等先进技术。
3、提高机械化程度、单进创水平。