一、每周由设备科长组织设备管理员，针对上周设备运行情况及三级点检情况进行总结。
1、各设备管理员对负责区域内设备发生的问题进行汇报，并作简要分析。
2、各设备管理员对负责区域内三级点检表的填写情况及点检发现的问题进行总结。
3、设备科长对点检员汇报情况进行总结，针对发现的问题，与点检员讨论决定处理方法，并对下周工作计划作出安排。
二、每月月初由设备科长组织设备管理员，针对上月三级点检的运行情况及三级点检表的填写情况，以表格（附后）形式进行总结，并作出下月工作安排。
1、整理—对上月的三级点检表查出和处理的问题进行统计。三级点检运行情况的不足之处，要通知车间和点检人员及时改正。
2、分析—点检记录和处理记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次 ,找出薄弱的维护点，提出改进意见，为定修，改造，修正点检工作量等提供依据。
3、处理—对上月出现的设备问题，未处理的要列入下次检修项目，在检修时设备管理员要跟踪，确保问题在检修时处理。
4、考核—针对上月三级点检中出现的违反制度的行为进行考核，对发现设备隐患的人员进行奖励。
5、改进—对检查及记录分析暴露出来的问题要进行彻底消除，需要改造的项目，相关人员要研究、讨论改造方案。
6、评价—任何一项改进都要进行评价,看其经济效果和运行效果如何,只有这样才能不断完善，不断提高设备的管理水平。
三、每半年由设备科长组织设备管理员，针对半年内设备运行情况及三级点检情况进行总结，并作出下半年工作安排。
1、设备管理员对半年内的设备问题及三级点检运行情况进行汇报。
2、设备管理员对三级点检过程中发现问题的处理情况进行汇报。
3、设备科长对半年内发生的设备问题或事故进行总结，对设备问题的处理情况进行评价。
4、针对半年内的设备及三级点检运行情况制定设备定修计划，对设备存在的问题进行彻底处理。
5、由设备科长组织设备科人员制定下半年的工作计划。
四、典型事故、重大事故的总结
1、对设备发生的典型、重大事故的事例备案记录。
2、对设备发生的典型、重大事故的原因进行分析研究。
3、讨论决定对类似问题的预防、控制办法，避免同样的问题再次出现。