1．班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产过程中的劳动安全卫生和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。领导全班人员严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，按公司“班组安全管理标准化手册”要求，组织做好本班组的全面管理标准化工作；
2．负责制订和组织实施控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍的安全目标，按设备系统(施工程序)制定安全技术措施，开展危险点分析，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制；
3．带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，组织学习事故通报。吸取教训，采取防范措施，防止同类事故重复发生；
4．主持召开好班前、班后会和每周安全活动，做好安全活动记录。布置生产任务的同时要布置安全措施。不断总结安全管理经验。对每一项工作应指定工作负责人，指派的工作负责人应具 有保证工作全过程安全的能力，班长对指派的工作负责人是否适当负主要责任。班长应经常巡视检查工作现场，发现违章要及时制止并进行教育；
5．负责和督促工作负责人安全地执行任务，工作前进行技术交底和安全措施交底，并做好记录；
6．制定和实施本班各岗位人员的安全技术培训，负责新分配到班组工人的安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育；积极组织参加急救培训，做到人人能进行现场急救；
7．开展好本班组的定期安全活动，落实上级下达的反事故措施；
8．经常检查本班组工作场所(每天不少于—次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状 况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查；
9．支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，及时上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施；
10．班长应定期召开会议，分析本班管辖设备的状态，并应每日派出维护人员检查本班设备，使其经常处于良好状态，做好设备的定期维护和计划检修工作，树立一切为生产运行服务的思想；
11．组织本班人员，消除影响安全生产的设备缺陷。在发生事故时，应立即组织班内人员抢修设备。检修和施工工作要做到“五同时”；
12．应抓好本班安全活动，经常开展安全检查活动，对查出的问题分类，并定人、定时解决。