4、设备出现问题检修“小事不过班，大事不过天”，若有违反，考核当班班组50元/次，影响生产或造成设备事故的，另行处理。
        5、严格执行操作规程，正确使用每台设备，操作人员未按要求操作，考核当班50元/次；若由于误操作性质严重造成事故的，另行处理。
        6、备用设备必须做到备用作用，运行设备正常运行状态下严禁启用备用设备。无故启动备用设备扣罚当班班组50元/次。
        7、三级过滤区及油品区保持整洁、卫生，加油器具使用后必须清理干净。若违反规定扣罚当班班组50元/次。
        8、及时做好车间无泄漏台帐，未按规定记录的考核当班20元/次；泄漏台帐未做到班班交接、无交接班记录或记录不准确，考核当班50元/次；造成事故的另行处理。
        9、及时对岗位泄漏点进行处理、能处理的无故不处理考核当班20元/处。不能处理的必须按相关规定进行挂牌，明确处理时间及处理措施，未按规定挂牌的考核当班20元/处，保障车间泄漏率在指标范围内。
        10、各班组对本班组的设备根据相关规定进行设备润滑，未按规定进行润滑的考核责任班组50元/台。造成事故的根据相关规定另行处理。
        11、各班组对本班组的设备根据车间要求定期进行卫生清理，未按要求清理的扣罚责任班组50元/台。
        12、每班对备用设备盘车一次，每月一日对启用备用设备并做好记录，未做到考核30元/次。
        13、对设备加换油后及时做好润滑台帐，未按规定执行视为设备未作润滑处理，考核责任班组30元/台。
        三、岗位考核细则
        （一）班长岗位责任及考核细则
        1、熟知本工序生产工艺、控制指标、操作规程及各岗位的开停车步骤、设备的工作原理及异常情况的处理。
        2、负责本工序各岗位的交接检查及全面巡检，并督促检查各岗位执行公司、事业部、车间的生产管理制度及操作规程情况、生产安全运行状况及各岗位的跑、冒、滴、漏和环境卫生、设备卫生。
        3、负责组织本工序班组成员千方百计地完成生产任务，负责生产中的协调工作，生产中遇到水、电、仪、工艺、设备人员等因素时及时组织有关部门处理，本班内发生的生产、设备、安全等异常情况和事故时要及时和车间主任取得联系，否则考核班长50―100元,造成事故另行处理。
        4、将各岗位发生的事情作详细记录和交待，并检查各岗位的记录是否及时、完善、真实、若岗位记录出现有不做记录或假记录，一经发现班长负一定责任。认真交接班，主持班前班后会。
        5、班长要以身作则，遵章守纪，工作不怕脏不怕累，起模范带头作用，工作要积极主动，认真带领本班完成车间下达的各项任务，做好本班的安全生产及节能降耗和废水的综合利用工作。
        6、负责定期召开班组成员会工作，传达公司、事业部、车间各项生产会议精神、决议、制度，组织班组成员进行安全、业务学习，并做好相应记录，如未做好而受公司或事业部考核则由班长负责。
        7、班长根据班组考核细则对其班组成员进行考核。
        8、班长对电石库及电石破碎岗位进行监督管理，有权依据《电石库人员管理规定》进行考核，每月底将考核情况交至车间。
        9、各班组之间必须团结协作，在车间内发生吵架斗殴事件、车间将对双方严厉处罚，必要时可内部待岗，如发生本班内人员发生吵架斗殴事件除要严厉处罚当事双方外对班长也要进行处罚。
        10、交接班必须严格认真，不得因交接班发生吵架斗殴，接班人员对交班人员提出的不符合项，交班人员必须认真整改，但接班人员不得无理取闹，如因两班交接班发生吵架斗殴事件除要严厉处罚两班组，对双方班长扣罚50元/人。
        11、车间将对班组各岗位不定时抽查，如发现未按规定执行的，考核班长20元/处。
        12、带领本班人员做好本班所属设备及窗户卫生，设备卫生未做好扣50元/台，窗户未擦或不干净扣30元/个，拖一天增扣10元/天。
        13、每两点对乙炔气柜进行巡检一次并做好相应的重大危险源巡检记录。若未按要求进行巡检的考核当班20元/点。
        14、冬季生产检查各岗位防冻点，未检查到防冻点被冻考核当班50元/处。造成事另行处理。
        15、冬季下雪天气，及时组织班组成员清扫巡检通道积雪，未按要求执行考核50元/次。
        四、培训考试管理制度
        1、车间每月进行一次培训考试，考试内容涉及安全、设备、工艺操作、生产原理、车间危化品的性质及防护、危辨、应急预案等。
        2、考试成绩在80分以上的前3名者每人奖励100元，成绩不足80分只设第一名，奖励50元。
        3、班长成绩70分为及格，班组成员60分为及格，一次考试不及格者考核50元，连连两次不及格者考核100元，连续三次不及格者发放相应岗资的80％工资。
        4、连续三次不及格人员，经过本人努力可随时向车间提出申请考试，考试成绩合格恢复工资。
        5、每月班组平均分成绩第一的奖励500元，如果班组平均成绩为第一但本班内有不及格者仍不于奖励。班组成绩连续两次为第一的除奖励班组500元外另奖励班长100元。
        6、培训的方式采用多样性、实效性，以班组为单位，以班后会或其他形式开展，班组成员按安全标准化要求做好个人培训台帐，若未按规定做好个人培训台帐考核班组30元/人。
        五、考勤制度
        1、旷工一天考核300元，超过三天发放基本生活费，并上交人力资源部。迟到及早退按制度考核30元/次。
        2、请假必须提前8小时向车间申请并相应领导签字确认，如常白班人员不足但确有急事可向车间申请经同意后方可换班，但换完班后不容许连班，如私自换班按旷工处理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只发基本生活费。
        3、请病假必须有医务室开具的病假条，如在其他医院（必须是公司认可的正规医院）就诊开具的病假条必须到医务室签字后车间方认可，否则按旷工处理，突发病和急诊除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只发基本生活费800元。
        4、丧假三天以内车间不予考核，超过三天要办理相关手续，按公司相应制度执行。
        5、其他假期按公司、事业部相关制度执行。
        6、车间组织的会议、学习无故不参加扣50元/次，请假扣30元，迟到扣20元。连续三次以上无故不参加直接扣100元。
        7、车间组织的义务劳动，无故不参加按旷工处理，请假按事假处理。
        8、车间安排加班每天奖励100――－300元/班。
        6、脱岗(指未向班长请示擅自离开本岗位达半小时以上者) 扣罚200元。
        9、当月出勤累计不足15天，扣发当月所有奖金，当月出勤累计超过15天，按日均奖金进行发放。
        10、婚假、事假、探亲假、疗养假等以假条的日期为准，自行提前离岗或推后上班均视为旷工。
        11、车间按照公司事业部的规定有2天批假权利，超过2天按照相关手续办理事宜报车间。
        六、综合管理
        1、接班后持有三证(安全作业证、特岗作业证、工作证) 上岗,未带或未按要求悬挂的扣罚当班50元/次。
        10、记录不认真、脏、乱、差考核当班30元/次、字体、涂改不规范、漏记等扣10元/处。
        11、接班提出问题,交班者不整改就下班,视情节扣罚交班50－500元。造成事故，另行处理。
        12、公司或事业部发现睡岗者,扣责任人500元，班长50元,当班人员20元/人。
        13、定期对本班卫生区进行清理、未按规定时间打扫区域卫生,扣责任班组50元。
        14、交接班记录不全、不清、出现错误,但未造成后果者,考核交接人员各20元/人。
        15、交接班时,交接岗位双方没有共同在现场检查交接者,双方各扣20元。
        16、不按工作要求穿着工装、着装不整齐、干净扣罚当班50元。
        17、不按规定穿戴劳保用品的, 扣50元/项。
        18、违反操作规程造成事故,造成轻微损失的扣罚50－500元。
        19、不到现场检查就记录者或做假记录者,扣罚30元/次。
        20、上班时间看书、书报、杂志等与工作无关的书刊扣50元。
        21、对车间安排的工作不按时完成，无正当理由或找理由拖延完成，或应付完成考核当班50元，造成事故，另行处理。
        22、 车间未安排而主动完成某项工作奖励50――200元。
        23、 对车间的生产、安全、设备等管理提出较好建议奖励50――200元。
        24、 对于积极维护事业部、车间利益、荣誉的员工依情况奖励50――200元。
        25、 生产现场保持干净整洁做到沟见底、轴见光、设备见本色，未按要求执行考核当班50元。
        26、 班组工具柜保持整齐、工器具齐全，未按要求做好考核班组50元每次，工具柜工具摆放整齐、干净奖励50元。
        27、 定期清理班组窗户卫生包括窗框，未按要求擦洗干净考核50元/个。
        28、 常白班负责车间生产材料的领取和发放并做好相应的出入库记录，未按规定执行考核常白班50元/次。
        29、 常白班负责车间公共界区的卫生清理，未安要求清理公共卫生，考核常白班50元/处。
        30、 各班组要有节能降耗意识，若出现长流水，常明灯现象考核当班50元/项。
        31、 岗位人员巡检时必须佩带相应的工器具（巡检四宝），未按要求执行考核30元/次。
        32、 检修期间检修任务完成快且质量高奖励50――200元/班。若完成时间长、质量差考核班组50――200元。
        33、 常白班负责完成车间一些临时性的辅助工作，未按要求执行考核50元/项。
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