为了将培训工作落实好，进一步提高干部员工的综合素质，让员工不断的更新知识，开拓技能，改进工作态度和行为，并更好的胜任现职工作，从而提高工作质量和工作效率。特制定此制度，具体内容如下：
一、组织机构
1、培训领导组
组  长：杨锦虎
职  责：负责全厂培训工作文件精神宣传和督察执行；
副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超
职  责：负责分管范围内培训工作的文件精神宣传和监督执行；
成  员：王永瑞、赵本栋、王宫祥、靳恒朝、郭培福、卢效玉、孙步霞、孙可奇、
郭鑫宇、赵秉德、李锦义、闫永林、张耀忠、孙儒长、任允星、宋建华、
栗福寿
职  责：各车间、科室培训工作第一责任人，负责所管辖范围内培训工作文件精神宣传和执行。
2、培训领导组下设办公室：设在厂办公室
职  责：负责全厂培训工作的检查落实；制定检查、考核办法；每月根据检查情况对责任人进行考核。
二、具体要求
1、各车间、科室培训内容必须按照厂部制定的培训计划进行培训，培训计划见附表1。
2、各车间、科室要将每个月的培训资料装订成册，整理归档，具体要求包括：
①、培训记录：包括培训时间、地点、授课人、方式、内容、考核方式；
②、培训签到：必须用统一印制的签到表，签到表必须由本人签字，不准代签。
③、培训考核：每期的培训结束后，由各车间、科室培训负责人命题组织考试，考试人数必须达到本车间编制人数的85%以上，考试结束需进行打分，并对员工得分进行登记汇总。
④、培训笔记：要求所有参加培训的人员必须有一本培训笔记，培训笔记日期要明确。
⑤、培训评估：通过填写培训评估表的形式对授课人的组织能力、授课思路、语言表达能力、回答问题满意度、讲课内容饱满度、课程制作水平及对培训的总体评价等内容进行评估，进一步提高授课人的培训组织能力和培训效果。培训评估表见附表2，评估表要达到本车间编制人数的10%。
3、各车间、科室需安排专人负责对各自的培训进行督促检查、收集完善培训记录，以及接待、配合公司及厂部的培训检查。将负责人名单于三日内报回办公室。
4、各车间、科室要保证在公司、厂部的检查中能随时提供培训记录，若检查时不能提供记录给予相关责任人一定的处罚。
5、每月的培训内容车间要利用班前班后督促员工熟悉、巩固，公司、厂部检查组将随时到车间和工作岗位进行现场抽查提问，检查培训效果。
6、每月5号前写出上月培训工作小结，十二月份底写出全年培训工作总结和下年度培训工作计划。
三、培训检查、考核制度
1、为了将培训工作落实到实处，不流于形式，厂部将组织成立培训专职检查组，每周不定期对各车间进行检查，对发现的问题及时要求整改，并将检查结果列入各车间责任人每月绩效工资考核项目。
2、培训考核办法：各车间、科室按计划进行培训，效果达到计划要求，如达不到，考核车间第一责任人或培训专职负责人100—150元；协助有关部门搞好专业培训，如未按要求执行，考核车间第一责任人或培训专职负责人50—100元；培训整套记录完整，如检查中发现培训记录不完善，考核车间第一责任人或培训专职负责人100—150元；保证能随时提供培训记录，如不能及时提供，考核车间第一责任人或培训专职负责人50—100元。
3、组织考试：根据制定的培训计划，由厂部组织每两月组织一次全厂干部职工综合考试，以巩固培训学习的效果，提高干部员工责任心，进一步提高干部员工的整体素质。
四、签定培训工作责任书
为了提高培训效果，以及相关责任人的责任心，避免培训工作走过场、搞形式的现象出现，同时让干部员工对培训工作有进一步的认识，根据厂部要求，签定培训工作责任书。
五、干部梯队培养
根据公司目前的发展形势，干部梯队培养成为公司扩张性发展的需要，根据董事长的要求，各层管理干部要求尽快确定培养对象，现要求各车间、科室班组长以上干部尽快确定培养对象、培养计划及要求、达到的要求、培养时间等上报回办公室备案。