1. 目的
对从事质量活动并承担规定职责的人员提出能力要求，同时给出确定能力准则需考虑的方面。
2．适用范围
   适用于公司组织人员安排。
3．内容
3．1管理人员岗位
3．1．1管理者代表任职/工作资格准则：
（1） 文化程度——大专/中专毕业以上；
（2） 接受的培训——通过相关专业的培训课程；
（3） 具备的技能——与本职专业有关的中级职称以上（工程师、政工师）；
（4） 工作经历——工作5年以上管理经验。
3．1．2副总经理任职/工作资格准则：
（1） 化程度——大专/中专毕业以上；
（2） 接受的培训——通过相关专业的培训课程；
（3） 具备的技能——与本职专业有关的中级职称以上（工程师、政工师等）
（4） 工作经历——工作3年以上管理经验
3．1．3中层管理人员任职/工作资格准则：
   包括办公室主任、部门经理、车间主任、经济师、会计师
（1） 化程度——大专/中专毕业以上；
（2） 接受的培训——通过本职专业的培训课程；
（3） 具备的技能——与本职专业有关的初级职称以上（助理工程师、助理政工师、助理经济师、助理会计师）；
（4） 工作经历——工作3年以上管理经验。
3．1．4一般管理人员任职/工作资格准则：
   包括生产计划员、调度员、专职检验/试验员、安全员、销售员、采购员、会计员（不包括总会计、会计师）、秘书、打字员、仓库保管员等。
（1） 文化程度——高中毕业以上；
（2） 接受的培训——通过本职专业的培训课程；
（3） 具备的技能——取得专业等级证书或企业上岗证；
（4） 工作经历——与本职专业工作3年以上；
初中毕业本职工作5年以上。
3．1．5勤务人员、服务人员（包括门卫、服务、炊事、勤务等）任职/工作资格准则：
（1） 文化程度——初中毕业以上；
（2） 接受的培训——上岗培训；主厨师须取得等级证书；
（3） 具备的技能——能胜任规定的工作；
（4） 工作经历——在企业工作2年以上；
3．2技术岗位人员任职/工作资格准则：
3．2．1产品设计/项目技术负责人（产品技术负责人工程师、工艺师）：
（1）  文化程度——大专/中专毕业以上；工艺师要求中专毕业以上；
（2）  接受的培训——通过本职专业的中等技术培训课程；
（3） 具备的技能——与本职专业有关的初级职称以上（助理工程师、助理工艺师）；
（4） 工作经历——本专业工作3年以上；
                  工艺师中专或高中毕业从事专业工作5年以上。
3．2．2一般产品技术负责人、子项目专业技术负责人：
（1） 文化程度——大专/中专毕业以上；
（2） 接受的培训——通过本职专业的中等技术培训课程；
（3） 具备的技能——与本职专业有关的初级职称以上（助理工程师、助理工艺师、技术员、工艺员）；
（4） 工作经历——本专业工作3年以上；
                  工艺员、工艺员从事本职工作5年以上。
3．2．3技术员、工艺员
（1） 文化程度——中专毕业以上；
（2） 接受的培训——通过本职专业的初等技术培训课  程；
（3） 具备的技能——与本职专业有关的初级职称以上；
（4） 工作经历——本专业工作2年以上；
                  高中毕业从事本职工作3年以上。
3．2．4一般技术管理人员（描图员、资料档案管理员）
（1） 本职文化程度——高中毕业以上；
（2） 接受的培训  ——通过相关专业的培训课程；
（3） 具备的技能  ——一项专业技能独立工作能力；
（4） 工作经历    ——本专业工作2年以上；初中毕业从事相关工作3         年以上。
3．3工人岗位工作资格准则：
3．3．1各工种技术高、中级工、带班长
（1） 本职文化程度——高中毕业、技校毕业以上；
（2） 接受的培训  ——通过本工种专业中级技术培训课程；
（3） 具备的技能  ——取得本工种资格等级证书；
（4） 工作经历   ——本工种工龄10年以上。
3．3．2初级工、各技术工种
（1） 文化程度  ——初中毕业以上；
（2） 接受的培训——通过本工种专业技术培训课程；
（3） 具备的技能——取得本工种资格等级证书或培训合格上岗；
（4） 工作经历 ——本工种工龄2年以上。
3．3．3新进厂工人
（1） 文化程度  ——高中毕业以上（学习成绩好的初中毕业生）；
（2） 接受的培训——必须通过培训上岗；
（3） 具备的技能——身体健康、了解职工手册和安全手册
3．4对人员安排的原则要求
3．4．1上述人员安排任职/工作资格准则，考虑了企业现状和企业发展的要求，必须从严掌握。
3．4．2上述人员必须“以岗定人”，进行动态安排，掌握“需要则进，不需则退”，资格准则作为一项过程方法管理是必要的。人员安排服从于企业效益原则，创造竞争环境满足于公司“依存于顾客”的质量管理思想基础的要求。
3．4．3上述任职/工作资格准则明确要求人员安排的核心问题是以员工能力为前提，是指安排的人员去完成特定职责/工作所规定的工作任务的本领，能够为赋予的职责/工作期望提供信任。