1、分析市场状况，正确作出市场供销预测。拟订年度供销计划，分解目标 。
2、根据中期及年度供销计划开拓完善经销网络。根据网络发展规划合理进行人员配备。汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议。
3、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批。把握重点客户，控制70%以上的产品供销动态。关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。
4、根据供销预算进行过程控制，降低供销费用。参与重大供销谈判和签定合同。组织建立、健全客户档案。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
5、负责本部门主管级人员任用的提名。负责制定供销部门的工作程序和规章制度。负责供销部主管的工作程序的培训、执行、检查。
6、对供销部工作目标的完成负责。对供销网络建设的合理性、健康性负责。对确保经销商的信誉负责。对确保货款及时回笼负责。对供销指标制定和分解的合理性负责。对供销部给厂家造成的影响负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
7、对供销部预算开支的合理支配负责。对供销部工作流程的正确执行负责。对供销部负责监督、检查的规章制度的个情况负责。对供销部所掌管的厂家秘密的安全负责
8、负责分管单位安全标准化建设工作。