安全事关企业的发展和员工的生命，有了安全，我们的工作才有最基本的保证。由于公司主要以房建施工为主，因此单体工程多，项目规模小，施工技术要求精湛，施工现场因素多变，员工工作环境复杂，如果现场施工的高处作业、“四口、五临边”安全防护、临电、文明施工、起重设备与小型机具、起重吊装以及深基坑、孔桩、高边坡、高支模、脚手架等危险源管理不力、排查不力、安全技术方案实施不力等，就可能导致高坠、触电、起重伤害、倾覆、物体打击、坍塌、火工品爆炸、火灾等安全事故。所以说，安全的工作环境十分重要，我们必须要在安全管理方面从严要求、从严管理，在“严、细、实、恒”上下功夫，每个环节力求做到严格、严肃、严谨；细心、细致、仔细；扎实、踏实、实干；坚持、持久、恒心，从而积极营造浓厚的安全维护氛围，为企业的安全发展保驾护航。

（一）抓“严”，从态度上下功夫。“从严管理”不仅仅可以保障企业安全稳定运转，同时，也是员工人身安全的重要保证。当前，项目上一些安全管理人员还存在抱着当老好人、怕得罪人的心态，对出现错误的员工抱着哄着、护着、包着的态度，时间久了小问题将会演变成大问题，小事情将会酿成大事故。“严是爱，松是害”，所以安全管理工作必须要严格遵守公司安全管理相关制度，要严肃处理在管理方面出现的安全问题，严谨对待各项安全保障措施，不断增强全员遵章守纪、规范操作、安全入心的意识，从严奖罚惩处，铁腕管控安全。要以牢固树立“安全大于天”的工作理念，提高安全意识，时刻把“安全促发展、平安保幸福”作为各项工作开展的中心和目标，为公司的发展提供可靠安全保证。

（二）抓“细”，从维度上下功夫。“千里之堤，溃于蚁穴”，作为建筑施工企业，安全问题的发展往往是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时的处理，就会影响公司多年来树立的良好企业形象，让公司全体员工多年的努力付诸东流，甚至可能给公司发展带来致命的打击。因此，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时梳理排查和处理安全隐患，避免事故的发生。要仔细制定、完善和落实安全生产管理相关制度，把规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，推进安全生产工作做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”，确保实现由“对人负责”到“对事负责”的转变。要坚决摈弃忽略细小安全隐患的错误想法，必须从大处着眼，小处着手，以细心、细致、仔细的工作态度将安全隐患扼杀在萌芽状态。

（三）抓“实”，从深度上下功夫。要把安全工作当作重中之重抓紧抓实，从项目进场、设计、实施、验收等环节都要精心部署，周密安排，超前思维，狠抓落实。要杜绝项目上一些员工认为安全管理只要“差不多”、“将就”、“基本上”就行等漂浮做法；杜绝一些员工存在的疏忽大意、不负责任、心存侥幸、为眼前小利违章指挥，害人害己的错误想法；杜绝一些员工认为事后可以“摆平安全事故”的错误观念。任何时候，我们都必须保持清醒头脑，必须坚持安全第一，必须坚持务实作为。安全工作不分你我，不分轻重，不留死角，必须做到脚踏实地，务实担当，“喊破嗓子，不如甩开膀子”，用实干的工作态度，用实际的工作行动去落实，不能来半点虚假。只有重视安全管理的每一个细节，抓实每一个环节，才能保证项目和企业的安全发展。

（四）抓“恒”，从长度上下功夫。安全管理、安全教育是一项长期而复杂的工作，在实际工作中，要求我们高标准、高要求、不放松，持之以恒地执行，同时要不断探索、巩固和创新，与时俱进地开展安全管理工作。要建立健全安全管理检查、考核、奖惩的长效机制，确保安全工作常抓不懈，警钟长鸣，筑牢安全生产“防火墙”。