又至年末，企业工作千头万绪，抓干部作风、抓教育、抓查改等等，安全压力大。因此，以往此时易发生安全事故。所以，企业领导一定要保持清醒头脑，把工作细致安排到位，紧抓安全不放松，紧紧抓住安全工作重点和难点，有针对性地开展安全工作，确保企业年底安全生产，做好年底收尾工作，为全年安全生产划上圆满的句号。
    众所周知企业的领导是企业安全生产的关键，而加强干部作风建设是关键之关键。因此，企业要想在年底抓好安全。必须首先紧紧抓住干部作风这条工作主线，要求干部把心思用在安全生产的管理上，尤其是一把手，更要把安全作为年底的第一要务来抓。我们的干部，尤其是基层的干部，在安全管理工作中，必须养成勤、严、细、实的良好工作作风，带头履行职责，树立模范带头工作。同时加大干部作风督察力度，对没有起到带头作用切因工作失误造成单位安全事故的、基层干部无特殊情况带班盯岗不到位等情况，一律给予严厉的处罚，以此提升企业干部的工作作风。
    其次，紧紧抓住安全工作重点和难点。对此要落实岗位问责制，抓执行力度。企业自上而下梳理出本单位年底安全工作的重点，对安全工作重点采取科学的针对性措施，强化管理，加强巡查，发挥安全监管“一把刀”的作用，严格管理、督察，使工作重点、着力点落在安全工作重点和难点上，干好重点，解决难点。
    再次，要抓紧隐患排查和“三违”查处。树立“只有整改不到位的隐患，没有避免不了的事故”理念，综合运用安全质量评估，做好各个环节的隐患排查工作。排查不但要排查看得见的隐患，还要发动群众运用科学的方法去查找那些隐性的隐患，才能从根本上消除隐患。同时，为避免人为隐患的产生，各级管理干部要自觉履行安全管理职责，查、抓“三违”员不能“心软、“手软”，对典型“三违”行为作为案例，进行曝光、剖析，严格执行“四不”原则，从根本上杜绝“三违”的发生。
    同时，不断改进创新安全管理的工作方法。树立人本思想，运用生产一线走动式等人本管理方法，提高管理效率。大力宣传“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，紧绷安全生产弦，避免年底松劲的歇一歇思想，抓紧安全全天候思想教育，实施全员管理工程，让职工主动参与安全管理中来，形成全员管理的体制，营造全员管理的氛围。只有这样，才能在我们的企业缔造一个全员管安全、人人讲安全、人人做安全的局面。它不但能保证我们的年底安全，更能保证的全年安全。