弹好五部曲提升班组安全管理

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年09月07日

近日,国网河北省电力公司唐县供电分公司立足生产经营实际,积极探索班组建设的新思路、新方法,注重在“细、新、严、活、情”上下功夫,着力弹好安全管理“五部曲”,进一步提升班组安全管理工作,为企业的安全生产夯实基础。
        把握一个“细”字。在强化职工安全意识的工作中,唐县供电公司各站所、班组充分利用班前会、学习会、专题会等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点,强化职工自主管理意识,做到心中有数;在生产过程中,跟班站所长、班组长按照过程管控要求,紧盯现场,做到勤检查、细排查,对重点岗位、零散岗位实施全时监控;在班后会上对上一班的工作进行全面总结,对班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。
        突出一个“新”字。今年以来,唐县供电公司积极探索班组管理新途径。推行“654班组管理法”,在“六有”措施抓基础、“五无”目标抓控制、“四项提升”抓管理上下功夫,实施班组长公推选制度,提高班组管理水平,充分调动和发挥班组在企业发展中的细胞作用,不断推进岗位自主管理和“五型”班组建设。“六有”即:安全有保障、生产有效益、管理有规范、学习有目标、创新有成果、员工有素质;“五无”即:现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷;“四提升”即:提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质。
        立足一个“严”字。严抓班组制度执行和隐患整改,强化安全监督检查。跟站所长、班组长、安全员明确互检责任,实现自我监控、相互监督。在生产现场,本着“一切事故可防可控”的原则,严格实行安全操作规程,对生产过程进行全程有效控制;严格落实安全生产责任制,把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待,对发现的安全隐患和“三违”现象,落实责任人,一抓到底。
        深化一个“活”字。为了进一步激发班组活力,积极为职工搭建交流新办法、新经验、了解新知识的平台,激发班组职工活力,为了节省工作时间,提高工作效率,班组与班组之间形成了良性循环,每个班组在干好本班工作的同时,还积极的下一班做准备工作,这样不仅有利于班组、职工之间沟通,增强凝聚力,而且还节省的工作时间,提高了工作效率。
        落实一个“情”字。随时掌握职工的思想动态,对思想薄弱人员进行重点管理,确保安全。充分发挥女职工协管的优势,对“三违”人员和思想不稳定职工利用班前会谈心、学习教育等方式开展亲情帮教活动,让职工感受到亲情的关爱,在潜移默化中提高安全生产意识。并对家庭困难的职工,做到常“家访”、送关怀,加大帮扶力度,稳定职工思想情绪,凝聚班组合力,力促安全生产。
       

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