地勘单位工作总结

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年09月28日

    今年上半年,地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧张等主客观困难因素,开拓思想、迎难而上,实现了新旧班子平稳交接,逐渐走出工程接续断档的不利局面,各项工作进展顺利。现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下:                                                               
    一、上半年基本情况回顾                                                               
    (一)生产方面                                                               
    近年来受国内煤炭市场不景气的冲击,地勘行业市场萎缩,竞争日益激烈,同时分公司资金不足、设备老化、人员结构不合理,外部市场开拓遇到瓶颈,矿区内部市场不断遭到其他勘探队伍蚕食,生产任务不饱满,人员设备闲置严重。新班子接任后,打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维,大力开拓其他工程市场,在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面取得新进展。2014年上半年完成产值711万元,勘探进尺约为2504m,完成桩基75个。                                                               
    (二)安全方面 积极开展了“季节性安全检查”活动,分公司上半年分别实施落实冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动,并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作,地勘分公司按照总公司安全办公会议要求,六                                                                                                                                   
    月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况进行重点检查,组织安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测,规定避雷装置检测合格的钻机方可施工,检查施工现场“雨季”施工应急预案是否合理完善,雨季“四防”物资是否完备合格,以查隐患、促整改、严落实为主要步骤,重点抓好落实,实现了2014年上半年安全生产。                                                               
    (三)经营管理方面                                                               
    1.新班子接任后,第一时间对分公司人员配置进行摸底调查,根据生产需要合理调整机构设置,重新划分生产项目部,精简后勤比重,增加一线生产力,对长期不上班或上班不正常的人员进行彻底清理,杜绝干与不干一样,干多干少一样的现象。严格区分项目部与非项目部的关系,对生产项目部实行了内部经营承包,充分体现责、权、利的关系,规范自主经营、独立核算、自负盈亏,彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。                                                               
    2.组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动,力求做到小材大用、短材长用,对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装,使旧设备恢复原有性能,对彻底失去修复价值的设备材料分类放置,等待下一步集中处理。                                                               
    3.强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位和责任人,规定了结算工作职责和期限,做到了压力层层传递、责任级级分解,确保了工程结算工作顺利进行。在每项工程结束后,争取较短时间内完成结                                                                                                                                   
    算,确保资金回流,尽量缓解资金流通压力。                                                               
    二、当前面临的困难                                                               
    1.克难攻坚信心不足。由于近年来分公司效益不好,职工工资奖金长期拖欠,严重影响了广大职工干事创业的信心和热情,工作缺乏主动性,生产技术骨干外流现象明显。                                                               
    2. 设备管理问题。目前分公司设备主要存在两个方面问题,一是设备陈旧,使用年限普遍较长,不能很好满足当前施工需要;二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备管理重视不足的原因,目前设备管理较为粗放,很多设备存储不当,造成非生产性损耗。                                                               
    3.管理体制问题。部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想,管理、经营机制不活,无法满足当今市场的需要。                                                               
    三、下半年各项目标和措施                                                               
    虽然新班子交接后,分公司生产经营状况有了巨大改观,但是实事求是地讲,目前的被动不利局面短期内不易扭转。为了企业能够持续发展、让职工发上工资吃上饭,下一步分公司更需最大限度地激发广大干部职工的战斗力、提高企业凝聚力,根据实际定下合理工作目标,采取各种积极手段争取早日走出困境。                                                               
    下半年具体工作目标为:1.实现安全生产、质量达标;2.完成收入6488万元;3.管理费上缴520万元,利润5万元;4.“四金”占用同比下降10%;5.非生产性支出同比降低10%; 6.内部往                                                                                                                                   
    来同比降低10%;7.保持稳定局面。                                                               
    为了实现以上目标,在下步工作中需要采取以下措施:                                                               
    (一)树信心                                                               
    虽然近年来效益不佳,在一定程度上打击了干部职工的工作积极性,但是绝大多数干部职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的,下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机,做好宣传发动工作,坚定迎难而进的坚强信念,让同舟共济、上下一心成为普遍共识,化为自觉行动,为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。                                                               
    (二)抓管理                                                               
    必须转变多年来养成的懒散的工作方式,细化指标落实到项目部、班组、个人。坚决杜绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题;坚决杜绝责任不明确、管理不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点:                                                               
    1.抓好资金预算管理                                                               
    ①所有资金严格按照预算程序进行,先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。                                                               
    ②回收资金必须确保每月刚性支出,加强收支两条线管理,严禁坐收坐支资金,确保资金良性循环。                                                               
    ③加强应收账款管理,加大外欠工程款催收力度。为提高职工回款的积极性,建立回款奖惩制度。按月下达资金回收计划,                                                                                                                                   
    目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人,坚持“谁干工程谁要钱,谁要钱谁使用”的原则,把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。                                                               
    2.抓好劳动用工管理                                                               
    ①建立建全公司人才信息平台,完善人员相关资料信息,便于优化人员配置、合理规范人员调配。为适应当前市场形势需要,要加大人才内部挖潜,对技术人员进行培训,为职工发展提供广阔平台。②进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作,坚决杜绝不上班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。                                                               
    ③进一步完善合理的工资薪酬管理制度,工资与产值效益挂钩,激发干部职工多创产值、多创效益的工作积极性。                                                               
    3.抓好安全质量管理                                                               
    分公司制定了多元发展的战略,目前除了正常的勘探施工外,还承揽了桩基、水电暖安装、装修装饰、钢结构等一系列工程,安全、质量方面面临空前压力,下一步要做好以下工作:                                                               
    ①严格落实安全生产责任主体,健全完善安全生产规章制度,逐项抓好落实,坚决克服侥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓现场、抓标准,重点加强对习惯性违章的查处力度,做到违章必查,决不手软。针对不同的时期、不同的阶段、不同的工作任务,采取不同的检查方法,严格执行安全事故升级处理,加大奖罚力度,推行自主管理,做到安全无事故。同时加大员工安全教育培训力度,从源头上防范安全事故的发生。

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