20**年度项目经理部主要承担xxxxxx风电场风机安装工作等工程项目，工期紧，任务重，安全管理工作尤为重要，为认真贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，为落实“安全生产责任制”加强职业健康安全/环境管理，保障员工生命安全，确保XX工程顺利地进行，制定项目部20**年度安全控制目标为：不发生人身伤害、重大机电设备事故、重大火灾事故等安全事故。经项目部领导及项目部安全委会研究决定，由项目经理与项目安全总监签订本年度《安全生产责任书》。

　　一、安全总监的职责权限

　　1、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和安全生产方针政策，严格执行工程局、分局安全生产管理规定。认真履行岗位职责，积极努力完成项目部经理和分局安全管理部安排的工作。

　　2、项目部的安全生产组织保障、基础保障、管理保障的落实情况进行督促落实，建立健全安全管理规章制度，开展安全标准化工作。

　　3、对项目部各级各类人员履行安全生产职责实效进行督促检查。安全生产情况进行日常性督促检查，并督促对存在的安全工作问题及时进行改进治理。

　　4、协助项目经理搞好项目部的安全管理工作。

　　5、参加对项目的技术措施、专项安全技术措施的审核工作。

　　6、对工程项目开展的安全风险评价、重大危险源和重要环境影响因素控制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导。

　　7、项目部对有违反安全管理规定的行为和存在的安全隐患、安全管理问题，有权提出处理意见和进行处理。

　　8、定期、不定期的对施工现场进行安全生产检查监督，总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，对重大事故隐患和不安全因素提出处理意见，督促班组及时整改。有权制止一切违章作业行为和违章指挥。

　　9、参加伤亡事故的调查处理。

　　10、按照安全生产一票否决制度的原则，对严重违反安全管理规定，出现严重安全管理问题的人员晋升、表彰、奖励、考核有权实行一票否决。

　　二、考核原则

　　1．坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。

　　2．考核采取百分制，考核扣分不封顶的原则。

　　3．责任人在考核期内交纳安全风险抵押金，金额为A=1000元。

　　4．项目经理委托项目安全总监和安全部对责任人进行季度考核，年终汇总；项目经理根据年终考核结果兑现。

　　5．项目总经理对责任人实行“安全生产”目标管理，

　　则年终考核兑现奖罚金额计算公式为：

　　年终考核兑现 = 缴纳基数/365*出勤实际天数基本考核±考核（按扣分比例扣钱）

　　注：考核：1）在扣30分后无兑现，只还本金，超过30分，倒扣安全抵押金。

　　2）一次罚款单扣20-50元。

　　三、考核细则

　　1、安全总监履行岗位职责为基础，实现安全生产和环境管理目标为根本。

　　2．在上级安全检查中（负责人职责范围内，以下整改通知单为准），发现违章一次扣5分。

　　3．责任人有下列情形之一者，按项目部制定的《工伤管理办法》规定执行，另外在责任划分清楚后，对责任人给予相应的行政处理和经济处罚，并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。

　　1）若责任人发生轻伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。

　　2）若责任人发生重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。

　　3）若职工及其他生产性人员发生轻伤事故，如责任人负领导责任，则一次扣5—10分。

　　4）若职工及其他生产性人员发生重伤事故，如责任人负领导责任，则一次扣10—20分。

　　5）若项目部发生因工死亡伤事故一次，责任负主要领导责任，则考核分全部扣除，负次要领导责任，则扣除考核分20—50分。

　　4．责任人安全风险抵押金扣完后，须另行交纳同等金额的抵押金。

　　5．如隐瞒、拖延或谎报事故，故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以500~2000元的罚款；情节严重者，移交司法机关处理。

　　6．责任在考核期间调离本项目部，对责任人的任职期进行考核，经项目经理审核后安全责任奖罚予以兑现，并退还剩余抵押金。

　　四、附则

　　1．本“责任书”由项目经理部与责任人共同签字（盖章）生效，一式两份互存。

　　2．本“责任书”自签字之日生效。

　　项目经理签字（盖章）：      20  年   月   日

　　项目安全总监签字（盖章）：  20  年   月   日