对于化工企业来说，班组的安全文化建设是一项常抓常新、不可有丝毫松懈的系统工程。氯碱车间主任张明海同志十分重视全员参与、集思广益，只有这样才能保证车间长期持续平稳发展。打造“安全型企业”，为生产班组安全文化建设指明了新的方向，充实了新的内涵。与此同时，为了让广大职工对其形成深刻认识和理解，也就迫使车间领导要不断思考和探索新方法，让本质安全切实扎根基层，深入班组每一个成员，使其真正形成一种无形的精神约束，从而达到加强职工安全生产意识的目的。

    究竟什么是本质安全？它是“系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、人员无伤害、风险皆可控。从中可见，实现本质安全的主要因素有三个，即人员、设备、管理，而其中“人员”又起着主导作用。班组是人员的最小集合，所以以本质安全为中心的班组安全建设就显得更为紧迫与重要。那么，车间主任具体从以下几个方面开展班组本质安全建设工作：

    一要树立班组成员的真正紧迫感，实现思想从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。思想是主导人类行为的无形武器，职工思想能否实现根本转变事关本质安全建设的成败。真正的紧迫感是企业长久以来的领导力核心，它不是虚伪的忙碌、焦虑、紧张，而是对变化的戒备和随时准备迎接挑战的信心。只有真正的紧迫感，才能让职工发自内心地拥有争取胜利的意志，才能真正使职工认识到安全已不再只是一个领导者喊口号的“口头禅”，而是大家都认同的“幸福生命线”。在这个思想的养成过程中，需要班组加强安全教育，不断探索新的教育形式，少灌输，多启发；重实际，远形式。充分利用好每周安全学习机会，努力达到学习的针对性、目的性和教育性，切实发挥安全学习在生产中的重要作用。学习要在安全意识、安全技能、安全系统观等3个方面多下功夫，丰富安全教育内容，实现更好的安全教育效果。

    二要健全班组安全生产责任制，使安全生产的每一个环节都有章可循、有据可依、有人负责。俗话说“没有规矩，不成方圆”可见，制度是完成班组各项工作的准绳，本质安全建设亦是如此。所以，为了能够顺利、高效地完成各项生产任务，班组要着力完善安全生产责任制度。在建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度的同时，还要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，整合、优化班组资源，实现班组各项生产目标，促使班组管理达到标注化，制度化和规范化。

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    综观本质安全始终，员工们看到，它关系到班组每一位成员的切身利益。因此，氯碱车间推出的又有新举措在加强班组本质安全建设中，需要我们每一位职工积极参与，献计献策，共同营造人机环境的和谐统一。广大员工要站在企业发展的前沿阵地，举目远望，共同寻求企业本质安全建设的良好途径，让安全文化根植于每一位职工心中，实现企业安全生产，为集团创造更多、更大的效益。