我矿业公司安装管理部安全文化建设坚持“以人为本，灵活创新，突出特色” 的原则，摸索总结出“安全文化理念引领、行为养成固化于心、安全管理制度到位”这“三招组合拳”，并从班组这个企业最基本单元抓起，打好“三招组合拳”，做实安全文化，促进了安全生产。

安全文化理念引领。理念引领在企业安全生产工作中具有启迪引导、凝聚人心等作用。这个管理部首先使职工正确理解安全理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释安全理念内涵，便于广大职工认知和掌握。其次是大力开展安全文化宣教活动。利用网络、画廊、板报、牌版、标语、简报等宣传工具进行安全理念的宣传教育，同时利用工会“班组职工小家”等安全文化活动阵地，在职工中进行自我教育、相互启发，不断由浅入深地使安全理念深入人心，成为职工的行为准则，使职工在施工生产过程中把安全放在第一位，成为自觉行动。

行为养成固化于心。该管理部结合每个工种岗位安全操作规程，制定详细具体的安全操作标准。并采取办班培训、操作演示、岗位练兵及班前10分钟安全小知识学习、每日一题、每周一考、每月一评等多种形式，强化班组职工安全技能培训教育，使职工真正达到上标准岗，干标准活，并逐步落实到岗位操作中，形成岗位行为习惯。改变职工在施工生产环境中形成的粗放凑合的岗位工作行为习惯，使广大职工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不习惯到习以为常，并固化于心。

安全管理制度到位。该管理部根据工程概况及各项目部班组分布特点，制订了《安全生产目标考核管理细则》和《安全质量奖罚办法》，实现了各项安全管理制度健全完善，各工种岗位操作标准具体细致，从“兵头将尾”到普通职工，安全生产管理人人身上有责任、个个头上有指标，形成了班组安全生产管理责任链条和安全生产责任联保体系，达到了责任明确、落实到位的目标，进一步夯实了班组安全生产管理基础。同时，严格考核班组安全文化建设情况。运用职工绩效考核台账，记录职工劳动绩效考评结果；运用管理人员现场巡查记录，考察巡查人员的履职情况；运用职工“考核公布栏”，公开绩效考核的结果；使职工劳动绩效考核结果与分配管理实现紧密衔接闭合。实现了班组安全文化活动规范化、制度化，有力地推进安全生产管理工作的健康发展。