近几年来，从中央到地方，到各行各业，特别是煤炭企业，越来越重视加强班组建设对企业发展的重要性。要抓好企业安全生产工作，最根本的途径就是抓好企业班组安全建设。要抓好班组安全建设，就必须要强化五个坚持：
        第一，坚持以理念引领、安全意识培育为根本。推进和深化班组安全建设工作，要树立和强化两个基本理念。一是安全管理要重现场、打基础、抓班组的理念。任何安全管理规程、规定和措施，都要着眼于现场，立足于现场落实，实际安全管理的重点也在现场。重现场就要打基础，认真抓好安全基础教育和培训、文明生产、质量标准化建设等。打基础就要着重抓班组，因为基础管理工作要通过班组来落实。二是所有事故都与管理者有关的理念。从某种程度上来说，所有安全责任事故都可以在管理者那里找到原因。因此，推进班组安全建设，要首先抓好各级管理者的引导教育工作。坚持经常性的安全教育，实现员工由“要我安全”向“我要安全”转变。要坚持针对不同工种、岗位的实际情况，加大安全技术业务培训的力度，需要什么培训什么，缺什么补什么，切实提高班组员工的安全素质。
        第二，坚持以构建班组安全管理长效机制为重点。多年来的实践证明，抓好班组安全建设这项基础性工作，机制建设最重要。要通过组织系统大力推进工作落实，构建安全思想教育、安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体”的班组安全建设完整管理体系。要坚持在这一完整体系下，有计划地展开班组安全建设的各项工作和活动，推动班组安全建设的实施，激发班组安全建设的活力。
        第三，坚持以具体有形的活动载体为抓手。运用好多种活动载体，不仅是推进班组安全建设的重要方法和手段，而且是推进深化创新、求得实效的内在要求。要贯彻落实上级关于“三优”创建活动的要求，结合单位实际深入开展“一创两争”活动，即在基层区队开展“安全信得过班组”创建活动，在全体班组长中开展争当优秀安全把关人竞赛活动，在班组“两员”中开展争当安全监督检查优秀群监员竞赛活动。在此基础上，充分发挥主动性和创造性，依据实际组织开展灵活多样的活动，通过活动推进班组安全建设不断深化，取得更大成效。
        第四，坚持以班组长管理教育为关键环节。班组安全管理在安全生产中的基础地位，决定了班组长岗位的重要性。班组长是生产一线的指挥员，是现场安全的第一把关人。煤矿班组具有复杂性、多变性、流动性等特点，生产现场频繁变换，同一个工作面上人员也处于经常变化之中。班组工程质量的好坏，取决于班组长的把关验收；制止和杜绝违章行为，依靠班组长的责任心；正确处理生产与安全的矛盾，依赖班组长的安全意识。班组长长期盯在现场，对员工最了解，对现场最熟悉，说话最管用，是现场安全的直接管理者。同时，班组长本身就是员工安全生产的示范者。班组长的安全意识强不强、执行安全规程自觉不自觉、落实“两个规范”坚定不坚定，时时刻刻都对班组员工有着重要影响。要通过安全法律法规、安全规程、安全管理知识、管理方法培训、典型交流和专人帮带等方法，让班组长能管理、会管理，能把关、会把关。
        第五，坚持以特色安全文化建设为动力。安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工在安全生产过程中凝聚起来的安全理念、安全价值观、安全目标及行为规范的群体意识。安全班组建设是一个随着生产经营发展而不断变化的动态过程，要持续不断地有效推进，就必须及时把握动态，根据实际不断深化创新，而深化创新的动力源就是引入安全文化，坚持用安全文化打造过硬团队，培育安全班组。把安全文化引入班组安全建设，有利于培育班组员工对安全管理的认同感，有利于增强安全主体意识，有利于激发安全工作的潜能和创造性，进而形成凝聚力，为班组安全建设提供强大动力。