企业名称

中国铝业青海分公司

发生事故时间

2005年9月27日

伤亡人数

1人轻伤

生产过程

电解生产

直接经济损失

万元

间接经济损失

万元

事故经过：

2005年9月27日上午，第三电解厂检修车间安排钳工班拆卸未投入使用的敞口抬包蜗轮，钳工班长刘某安排职工马某、王某两人执行此项任务。马某、王某到二通道东侧靠电解六车间北侧墙下开始拆卸抬包蜗轮时，没有按规定打好抬包杆固定卡子，在用千斤顶向上顶、用大锤敲击蜗杆底座的过程中，抬包包杆向南翻到，抬包横梁砸在王某的右腿上，造成王某右胯骨骨折。

事故原因：

1.王某未按规程进行涡轮拆卸，冒险蛮干，违章作业，是造成此起事故的直接原因。

2.马某作为互保对子，不仅没有起到互保作用，而且与王某一起违章，是导致此起事故的一个重要原因。

3.班长在安排不熟悉该项工作的职工工作时，没有强调注意事项和要求按章操作，也是造成事故的一个重要原因。

4.检修车间忽视了对职工一些细节的培训，安全检查不到位，也是本起事故的一个主要原因。

5.在分公司强化安全管理的形势下，仍有此类违章现象发生，说明第三电解厂在安全管理上存在一定漏洞。

事故责任及处理情况：

一、事故责任分析

1.王某安全意识淡薄，违反操作规程，对此起事故负主要责任。

2.马某作为互保对子，没有起到互保对子的作用，对此起事故负直接责任。

3.班长在安排工作时，没有强调工作过程中的安全注意事项，违反《公司安全生产责任制》第四十四条4款，对此起事故负一定责任。

4.检修车间安全检查不到位、落实不到位，车间主任对此起事故负管理责任。

5.在分公司强化安全管理的形势下，仍有此类违章现象发生，说明第三电解厂在安全管理上存在一定漏洞，分厂负有一定的管理责任。

二、事故处理

1.扣罚王某、马某各3个月奖金。

2.扣罚检修车间钳工班班长刘某、副班长穆某各1个月奖金。

3.扣罚检修车间主任周某、副主任路某各1个月奖金。

4.扣罚第三电解厂厂长戴某、副厂长丁某各2个月奖金；扣罚副厂长徐某、书记马某各一个月奖金。

5.扣罚第三电解厂当月奖金的5％。

防范措施：

1.进一步加强职工的安全教育培训工作，提高职工的安全素质和安全操作技能。

2.以此为契机，认真开展安全专项整治活动，加大对作业现场的安全监督检查力度，检查督促落实各项安全措施，严格执行安全操作规程。

3.进一步修订完善岗位作业安全操作规程和作业安全措施。