一、事故经过
2011年5月26日零点班，五林井采煤队当班出勤19人，班前会由跟班队长田艾江主持，强调了相关安全注意事项，工长张仁何进行了具体分工，其中安全员梁周、端头工任田柱、候利权三人负责维护机头，石锁祥为生产溜司机。约22点到达工作面接班，接班后工长张仁何带人更换后部溜机头护轴板，安排工人任田柱、候利权维护机头，二人在1-3#架煤帮支设了一根4.2m大梁，下支3根贴帮柱，约5点10分，后部溜机头护轴板更换完毕，工作面开始正常割煤，机组先从60#架割透2#架，机组往回返，返至20#架处，此时机头1#、2#架顶部流矸，停生产溜后，任、候二人进入煤帮在流矸处4.2m板梁前上方加了一根1.4m板梁，板梁下方斜戗了一根3.15m单体柱，柱底支在过渡槽煤帮侧槽沿上，约6点20分维护好机头顶板，生产溜开始运行，工人任田柱面朝机头站在3#架清煤、候利权面朝机尾站在1#架煤帮清煤，约7点，生产溜漂链带倒溜边支设的单体柱，打在清煤工候利权头部，造成受伤。
二、事故原因
1、生产溜卡矸漂链带倒支设在过渡溜槽边上的单体柱，被带倒的单体柱打在清煤工头部，是造成事故的直接原因。
2、在煤溜未停止运行的情况下，人员进入煤帮作业，是造成事故的主要原因。
3、现场管理不到位，是造成事故的又一主要原因。
4、安全预想不周，监督检查不到位，是造成事故的重要原因。
5、培训工作不到位，是造成事故的又一重要原因。
三、事故教训
1、在煤矿井下每个作业人员都必须培训到位,清煤工也不例外。
2、有人进入煤帮必须停止工作溜运行,否则严禁进入。
四.防范措施
1、五林井采煤队从5月26日夜九班开始停产整顿，利用班前班后、二五活动时间组织职工开展为期一周的反思，从日常管理制度到现场全面自查自纠，严格隐患问题整改。
2、人员进入煤帮作业时，必须闭锁生产溜，随时观察顶板及煤帮情况，严禁开溜作业。
3、加强现场管理，“两长一员”上岗后严格履行四项职责，抓工人的正规操作，抓隐患的处理，抓工程质量的整改。
4、各单位队组要“培训到现场”的工作要求，引深“一对一”帮教活动，现场培训重点培训作业标准、现场操作，增强员工安全意识、防范意识。
五、事故点评
1、工人将单体柱支设在过渡溜槽边上，在煤溜未停止运行的情况下进入煤帮作业，严重违章作业。
2、当班安监员，没有盯在关键作业地点，没有及时发现、制止违章作业，安全监督检查不到位。
3、当班跟班队长、工长发现违章作业没有及时制止，现场安全管理不到位。
4、生产溜运行时人员进入煤帮作业没有制止，也没有停止生产溜，互保联保不到位。
5、队领导对工人日常正规操作管理不到位，培训教育不到位。