五、事故防范措施

　　（一） 全场停工，进行危险隐患排查

　　事故发生后AP1000海阳施工总承包部立即对核岛工程项目全线下达停工令，并组织工程部、技术部、HSE办公室等部门以及二四公司与SPMO一起开展了安全隐患排查工作，分别对1#核岛区域、2#核岛区域、TCF区域开展隐患排查，对SPMO所提出的整改内容，2009年5月9日CNF/CNFC对存在的隐患进行了整改，并及时将整改结果上报SPMO，经SPMO复查验证后一一签字确认后，对具备复工条件的项目，分别批复复工。2009年5月11日，CNF/CNFC除生产临建一区外，全部整改完成并正式复工； 2009年5月20日，CNFC生产临建一区整改完毕，正式复工。

　　（二）举一反三，开展多层次的教育培训

　　5.8事故后，AP1000海阳施工总承包部分层次多次开展事故全员培训教育（见附件六），同时组织相关人员参加了SPMO的多次专项培训。

　　1、停工全员安全培训

　　2009年5月10日、11日、12日，全体员工停工期间现场培训（见附图）。

　　2、组织领导班子参加SPMO安全领导力培训

　　2009年5月13日，JPMO HSE经理ROSS对AP1000核岛项目所有外籍人员以及SPMO各部门经理专题进行了安全领导力培训；2009年5月20日、22日，海阳SPMO HSE经理Cheung Sze Hong分别对SPMO中方管理人员、CNF/CNFC项目部管理人员进行了安全领导力培训（见附图）。

　　3、组织安全管理人员参加SPMO组织的SOS急救培训

　　针对5.8事故特点，2009年5月20日、27日，AP1000海阳施工总承包部组织HSE管理人员参加了SPMO邀请SOS救护医生进行的医学救援培训，学习和了解各类受伤情况下的救护常识（见附图）。

　　（三）加强班前技术交底（JSA）管理

　　 为加强对工作危险的识别工作，提高工人在施工中的安全防范意识，AP1000海阳施工总承包部进行了班组班前安全技术交底（JSA）专项检查工作，项目总经理吴杰带领HSE管理人员亲自参加班组班前会，考察班前安全技术交底内容的全面性和安全防范措施的正确性（见附图）。

　　（四）进行特种作业专项整治

　　1.进行特种作业人员安全培训 针对不同工种的工作危险性，对入场特种作业人员进行特种作业安全培训；

　　2. 着手建立安全技术和操作技能培训中心，以此来提高特种作业人员安全教育质量，经培训考核合格后才可以申请SPMO的入场培训；

　　3. 对新入场不满一个月的员工，要求佩戴黄袖标进行标识，以利于业主、SPMO和CNF工程管理人员和安全监管人员加强工作现场的监督管理；

　　（五）审查、完善HSE管理体系

　　1．“5.8”事故后，AP1000海阳施工总承包部质保部按照质保监查计划对HSE体系的建立情况、运行情况以及组织机构等进行了质保监查，从组织机构及职责、体系文件、管理流程、管理记录等八个方面提出了2个CAR（纠正措施要求）、3个QOB（观察意见）和口头整改意见，HSE办公室根据质保监察意见进行了整改。

　　2. CNF颁布了《HSE奖惩管理程序》和《HSE绩效测量和监视管理程序 》，通过遵守HSE程序的行为会获得奖励、违章会得到处罚的内在激励，在海阳核电建立良好的HSE文化。

　　3. 按照《HSE绩效测量和监视管理程序 》，AP1000海阳施工总承包部HSE办公室对HSE体系的运行、组织机构、安全生产和危险源控制等方面进行了年度自查，从培训教育、现场执行、隐患整改和记录管理等方面进行自查自纠，提出了需要增加或修改的管理规定编制计划，对部分HSE体系文件进行了适应性修改并升版，完善了HSE体系。