2015年宣钢发生了两起工亡事故，给职工的生产财产带来了不可挽回的损失，也给全省冶金行业整体的安全生产工作带来了很大的负面影响，教训非常惨痛。
（一）两起事故情况。
一是2015年3月26日，焦化厂配煤车间煤5皮带发生火灾事故，一名女工在大火已封门无法从楼梯逃生情况下,从皮带通廊内值班室窗户逃生（窗户下部有一横梁）,不慎坠落地面造成工亡。事故的直接及主要原因是：皮带下方煤粉堆积，运转的皮带与堆积的煤粉摩擦发热引燃皮带着火。岗位工违反劳动纪律，没有按照管理制度和操作规程要求,及时清理皮带下堆积的煤粉，定时对皮带机进行巡查，未能在第一时间发现火情，并对其进行有效处置，造成火势扩大无法从楼梯逃生，紧急从高处值班室窗户跳下。
二是2015年6月1日，一钢轧厂棒材车间3#磁吊发生接地故障，检修公司电控车间的一名电工进入滑线检修筐内近距离检查确认故障时发生触电。事故的直接及主要原因是：违章作业。死者在天车滑线未断电的情况下,对大车集电器进行检查作业，不慎触电。
（二）事故暴露出的问题及改进防范措施。
深刻反思两起事故，认真剖析事故原因，表面上是由于职工违章作业导致事故发生，但事故的根本原因是管理方面的问题，公司各级在安全管理工作中存在领导干部安全职责落实不到位、制度规程执行不到位、工作标准低、隐患排查不全面、不深入、培训教育、应急管理效果差等问题，为深刻吸取事故教训，宣钢重点采取了以下改进和防范措施。
一是采取了相应的组织措施。事故发生后，在严格执行张家口市政府事故调查组对事故责任人处理意见的基础上，经公司研究决定，对公司主管安全的副总经理和安监部门负责人进行了调整。
二是加大了事故责任追究力度。公司对原有的《工伤事故管理办法》进行了修订完善，发生事故按照“一岗双责、党政同责”的原则，直接对事故车间领导、厂主管领导、厂主要领导等进行降职或免职处理，并根据事故的原因及性质，严格追究系统主管部门的监管责任。
三是严格进行安全奖惩。为进一步提升各级做好安全生产工作的积极性和主动性，宣钢在执行月度绩效考核的基础上，从2015年三季度开始，每季度列支50万元用于安全挂牌评比奖励，重点奖励在事故防范和隐患排查整改等工作中做好突出贡献的单位和个人，对安全绩效不佳和管理不到位的单位严格进行考核。
四是开展全员性事故警示教育。针对每个班组或岗位的特点，分别选取与岗位作业内容相同或相近的事故案例下发到班组，利用班组安全活动日进行事故案例的学习讨论，剖析事故原因，吸取事故教训，防止发生类似事故。
五是有针对性的开展了安全专项整治。针对两起事故暴露出的问题，先后组织开展了“反事故专项隐患排查整治”、“检修作业专项整治”、“有限空间作业专项整治”、“喷煤系统专项整治”“皮带通廊专项整治”等各类专项整治活动，强化了各领域的安全管理。
四、下步工作重点
下步工作中，宣钢将深刻吸取今年以来自身的两起工亡事故及“8•12”特别重大火灾爆炸事故和其它冶金企业的事故教训，加强事故防范、强化隐患整改、加大责任追究、保证安全投入，眼睛向内从管理上找原因，狠抓安全责任的落实。
一是抓上级政府工作部署的落实。认真贯彻落实国家领导人的指示精神和各级会议、文件部署，认真组织开展安全生产大检查、“打非治违”、危险化学品专项整治、百日攻坚、安全生产“双想”等各类活动。
二是抓责任追究。严格执行新修订的《工伤事故管理办法》，加大对事故责任单位和责任人的追究力度，发生事故按规定对各级主要领导、主管领导该降职的降职，该撤职的撤职，决不姑息。
三是抓系统安全职责的落实。严格落实“一岗双责、党政同责”的规定，围绕“抓系统、系统抓”的总体工作思路，进一步强化各专业系统的安全管理和隐患排查工作，积极鼓励职工进行隐患和“三违”现象举报，全面建立党、政、工、团齐抓共管，单位、系统各尽其责，职工群防群治的安全管理工作格局。
四是抓安全管理人员的素质提升。为了提升各级安全管理人员的整体素质，强化安全监管能力，公司决定提高安全管理人员的准入门槛，在全公司现有132名国家注册安全工程师的基础上，要求所有安全管理人员在今后两年的一个考试周期内全部取得国家注册安全工程师资格。
五是抓重大危险源和危险作业的安全管控。进一步加强对重大危险源的安全管理，落实安全监控措施，确保各重大危险源处于可靠、受控状态。同时做好有限空间作业、高处作业、动火作业、抽堵盲板作业等危险作业的安全管理工作。
六是抓外委施工管理。把外委施工等同于本单位的生产作业一并进行统一管理，统一会议调度、统一监督考核、统一培训教育，加强相互之间沟通确认、工作衔接和组织协调，确保在外委施工方面不发生各类事故。
七是抓季节性安全工作。进入冬季，提前做好入冬前防寒、防冻、防风、防滑、防煤气中毒等各项安全准备工作,入冬前组织对煤气设施进行一次全面的隐患排查，确保实现冬季安全生产。