事故经过：
            2005年11月1日23：00左右，班长王磊在操作2#炉过程中，由于操作不当，炉床温度逐步下降，班长王磊进行组织处理，在不断增加给煤的同时减少鼓风量，因减鼓风量调整幅度太大，致鼓风量小于最低流化风量，床料温度一直在下降，导致锅炉压火并结焦，造成锅炉停炉熄火事故。于11月2日17：00恢复生产。
        事故损失及定性：事故造成影响台时11台时，属中三事故。根据晋丰安字2005文件，事故处理升至中二事故。
        事故原因：
        1、 主操王素新操作经验不足，操作方法不对是事故发生的主要原因。
        2、 班长王磊操作循环流化床锅炉的经验不足，2#炉操作出现问题时判断指挥调整不当，是事故发生的又一主要原因。
        3、 车间技术培训、人员管理不到位，是事故发生的重要原因。
        责任划分及处罚：
        1、 主操王素新经验不足，操作方法不当是本事故发生的直接责任者，罚款400元。
        2、  班长王磊在判断组织处理2#炉问题时，指挥不当，是本事故的直接责任者，罚款400元。
        3、  锅炉工艺主任刘德成对职工培训、工艺管理不到位，对本事故负直接管理责任，罚款300元。
        4、 水汽车间主任陈光柱管理不到位，对本事故负管理责任，罚款200元。
        5、 对水汽车间包点领导的连带处罚：公司级包点领导武进忠负连带责任罚款100元；生产技术部部长边书田负连带责任罚款100元。
        事故教训及防范措施：
        1、在炉温降低时，要准确判断问题。调整幅度要小，加煤、减风不能同时进行。
        2、对员工的操作经验不足问题，近期及本月要抓好职工的操作业务培训，重点是动手能力及处理问题能力的培训。通过岗位练兵、现场培训、考试。提高职工应急处理能力，杜绝事故发生。
        3、加强车间内部管理制度的落实，提高职工责任心。