2006年6月26日，合成一分厂2=循环机发生一起火灾事 故，造成直接经济损失5万余元，间接经济损失50万元。

一、 事故经过

2006年6月26日早上6时45分左右，合成一分厂合成塔塔 工卫某外出巡检抄表，发现2"循环机进口电动阀处冒黑烟，立即 回去向班长杨某汇报。班长迅速岀去查看，看到甲醇总阀处有浓 烟及火光，并听到下部电缆有异常响声。随即杨某准备用灭火器 灭火，但已不起作用，就立即报告公司调度室切机减量，并报火警。 此时火势继续加大，通知调度室系统全切，该岗位人员迅速对系统 阀门进行了处理，防止高压串低压.并开系统放空阀放空降低压 力，后全部操作人员撤离现场。公司消防队接火警后，迅速进入现 场，实施灭火，同时向市消防支队报警。随系统压力的降低火势逐 渐减小，于8时10分将火彻底扑灭。此次事故过火面积约70平 方米，烧毁仪表、电气等设备，造成直接经济损失5万余元，间接经 济损失50万元。

二、 事故原因分析

①    透平机保护气管道(043 mmXlO mm)原始制造存在折 叠，再加上超标的非金属夹杂物，使该管道的机械性能大大降低， 在承受高压时从管道缺陷严重处开裂，造成压力为27 MPa/cm2 的氢气、氮气泄漏并着火是此次事故的直接原因。

②    供应部门、机动部和仓储中心在对供应商的资质审查、管 道磁粉探伤、管道入库登记方面工作做得不细、不规范，是此次事 故的间接原因。

三、 事故性质

这是一起安全生产责任事故。

四、 事故防范措施

①     各单位（部门）要以此次事故为例对全体员工进行安全教 育，深刻吸取事故教训，进一步提升安全理念，举一反三，警钟长 鸣，遵章守纪，牢记安全。

②     强化物资的采购、验收、入库管理，从源头上杜绝不合格产 品进入公司。

③     各单位要进一步强化高压管道施工和验收管理，增加检验 项目，加大保安系数。

④     强化巡回检查，发现事故隐患及时整改，把事故消灭在萌 芽状态。

⑤     提高各项规章制度的执行力，确保落实到位。

点评此次事故主要是钢管的制造质量不合格造成的，但是 质量问题是否应该有人把关呢？钢管生产厂家的验质员、产品检 验员，以及我公司的采购、验收、管理等人员，如果有任何一道关口 能把好，就不会出这么大的事故。