安全管理，作为诸多管理活动中的一种，除了履行着管理的各项职能、具备管理活动的共同特点外，又有着其独特的规律，在其过程中有效运用并发展着既有原理和原则，并赋予其新的表现形式。其中，“奥卡姆剃刀”定律，便是体现在我处安全管理当中的重要原则。 　　“奥卡姆剃刀（Occam's Razor）”原则由14世纪逻辑学家、英国奥卡姆的威廉提出，它的含义是“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原则”。它所倡导的“简单”法则是：尽量把复杂的事情简单化，抓住主要矛盾，解决根本问题。我处在多年的安全管理过程中不断探索，结合我处施工生产兼有建筑行业和水上作业高危特点的自身实际，探求更有效的思路和做法，积累了丰富的管理方法和经验，对“奥卡姆剃刀”原则的应用主要体现在三个方面。 　　 一是目标明确，思路清晰。多年来，我处形成了计划（制定目标）-布置（落实措施）-检查（过程控制）-总结（反馈提高）首尾衔接的工作机制，年初提出总体要求和明确的奋斗目标，定期进行安全检查，定期进行分析总结，在千头万绪的安全管理工作中，确立了明晰的工作思路。 　　 二是突出重点，抓住关键。经验告诉我们，把简单的事情弄复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂。我处结合实际，有针对性制定全年和各个阶段的安全重点工作；抓住我处施工生产的特有规律，创造性地析出了七大安全关键，明确控制措施和控制程序，使安全管理这项复杂的系统工程趋于简单化，程序化，明显提高了安全管理的效率和效果。 　　 三是落实标准，规范行为。一个时期以来，我处存在着标准化项目动态达标活动逐步深入和从业人员标准化作业水平不高的主要矛盾，针对这一实际情况，我处采取了多种手段和措施，落实作业标准、进一步规范行为，使标准化作业水平有了很大的提高。 　　 安全管理目标的实现是一个充满变数的复杂过程，作业人员、材料工具、机械设备和作业环境各因素盘根错节，随时都有增加实现成本、失误的可能性。根据“奥卡姆剃刀”原则，要使安全目标的实现变得较为简单和容易，必须使实现过程措施程序化、脉络清晰化，剔除干扰，保持正确的前进方向。联系我处现状，要更好地应用“奥卡姆剃刀”原则为我处的安全管理服务，除了要坚持上述三个方面外，还要着重从以下三个角度减少安全管理目标实现的复杂性： 　　 人的方面。养成从业人员标准化作业的良好习惯。人的不安全行为往往是造成生产安全事故的直接原因。在施工生产中，从业人员的安全素质越高、标准化作业习惯越多，安全顺利完成任务的速度就越快、效果就越好。“磨刀不误砍柴工”，为了促使目标实现的简单化，我们应当在管理过程中投入必要的时间和精力，强化安全教育、培训，加强宣传和发动，加大奖励力度，引导、培养作业者形成良好习惯。 　　 物的方面。实现材料工具和机械设备的标准化管理。物的不安全因素构成生产中的隐患和危险源，要防止它们转化为事故，保证目标的顺利，必须从源头上就实行标准化管理。要保证物料工具的强度、性能和防护用具质量必须合格；物料堆放、整理必须按指定位置和要求进行；机械设备要落实定人定机，明确安全操作规范，安全防护装置必须保证有效等等。 　　 环的方面。强化安全管理，保证良好管理和作业环境。管理和环境因素对事故有重要的影响，对安全目标的实现起着制约作用。要采取阶段化分解安全目标，优化管理机制，持续推进标准化建设，合理组织作业，加强过程控制、检查指导和问题整改，减少或避开恶劣自然条件对施工生产的不良影响等措施，保证施工生产有一个安全的环境。 　　应用这一原则的同时，有一个需要澄清的认识是，“奥卡姆剃刀”原则与“精细化管理”不是互斥的。苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯是将“简单”和“细节”完美融合的典范。他说：“我的秘诀是，专注和简单。”对细节的“专注”和对“人文需求”的“简单”追求，使人们对电子产品有了全新的理念和体验。“奥卡姆剃刀”原则主张剔除“累赘”，摒弃繁杂和繁琐，使安全管理系统化、程序化、简单化，而安全精细化管理关注的是细节措施的落实，两者互为补充，才使“安全管理”这株大树枝繁叶茂。