新任安全员的“三板斧”

作者:吴庆华 来源:中国安全生产网 点击:  评论: 更新日期:2016年10月29日

 小谭是一家上市公司的新任安全员。同很多安全员一样,她也面临着心理和工作的双重重压。可她的上任首秀就赢得了公司老总的支持和同志们的肯定。让我们来看看她是怎么做的。

  一堂警示教育课。老总在内,公司主管以上的人员全部参加。这堂课不讲什么高大上的理论知识。就是看公司的的隐患照片。再看看这样的隐患曾经曾经引起过什么样的事故,触目惊心啊!一个小时下来,大家都出口了一身冷汗。原来我们认为公司的安全管理够好了,原来还有这么多问题。老总当场拍板,进一步充实安全力量!

  充实安全监管力量。老总当场拍板的事,马上落实。除了明确每个车间主任是车间的第一责任人外,各设立一个专职安全员,管设备的、管技术的都要配合安全员的工作。专职人员的到位,才能够好的保证隐患排查治理、安全教育培训的落实。

  聘请专业安全技术服务机构。我们不但自己有人要管,还有花钱聘请专业技术服务机构帮我们管。公司与山东福茂祥安全管理咨询公司签订了服务合同,对方定期派专家对公司的安全管理状况进行诊断、开出药方。公司的安全管理人员在照方抓药的同时,也学到了安全管理知识,一举两得。

  三板斧下来,安全管理的局面顿时打开。为这样有思路的新任安全员点赞!

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